GWW-Totaal 4 - 2020

PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 28 MKB’ER INFRASCOOP REALISEERDE IN 7 JAAR FORSE GROEISPURT ‘We weten wat we kunnen en wat Een mkb’er met beide benen op de grond. Infrascoop investeert liever in het vakmanschap van zijn medewerkers dan in de eerste de beste trend. Samen met hen realiseert het bedrijf onder meer prachtige emvi- en uavgc-projecten. Een gesprek met Ton Derks, directeur van het bedrijf in Cuijk. En natuurlijk kan het thema ondernemen in coro- natijden niet onbesproken blijven: “Zorgen over gevolgen op langere termijn.” TEKST: ARIE GREVERS Dertien jaar geleden is Infrascoop opge- richt. De eerste zeven jaren was de Cuijkse onderneming een gedegen bedrijf dat onder raw-bestekken gww-werken uitvoerde, al dan niet in onderaanneming. Ruim een jaar voordat de oprichter in 2014 kwam te overlijden heeft hij contact opgenomen met Ton Derks. Of hij geen zin had in het bedrijf te stappen. Derks was toen directeur bij de gww-divisie van een groot bouwconcern. Een goede baan met prima vooruitzichten. Toch koos hij voor Infrascoop. Waarom eigenlijk? “Ik was bij mijn werkgever eindverantwoor- delijk voor meerdere grote projecten gelijktij- dig. Alles behalve een baan van negen tot vijf. Op dat punt is er eigenlijk geen enkel verschil met wat ik nu doe. Daarvoor heb ik de over- stap dus niet hoeven maken. Het ging echt om het mkb’er willen zijn. Om zelf, samen met een club gemotiveerde medewerkers, vorm te geven aan een eigen onderneming, dichtbij de medewerkers en dichtbij onze klanten. Dat is toch even anders. Als ik bij dat grote bedrijf iets bijzonders wilde, dan belde ik het hoofdkantoor en dan gingen andere mensen ermee aan de slag. Als mkb’er moet je heel veel zelf regelen: de financiering voor de uitbreiding van het kantoor en als we een nieuwe website willen, zitten we aan tafel met een vormgevingsbureau. Verder zit je als mkb’er zelf aan de knoppen als je commerci- eel een andere koers wilt varen. Bijvoorbeeld een koers richting uavgc, werken uitvoeren in bouwteamverband, emvi-plannen ontwik- kelen en meedenken over projecten vanaf de ontwerpfase. Door mijn ervaringen in het grootbedrijf zag ik destijds juist deze ontwik- kelingskansen voor Infrascoop.” Het bedrijf is in de jaren sinds het aantreden van Derks op vele fronten gegroeid. De jaar- lijkse omzet steeg van vier à vijf naar vijftien miljoen. Het werkgebied groeide naar een regio tussen Arnhem, Den Bosch, Eindhoven en Venray. Werk in onderaanneming voert Infrascoop nog af en toe uit. Natuurlijk neemt het bedrijf ook nog altijd RAW-contracten aan, maar gemeenten, projectontwikkelaars en commerciële klanten weten het bedrijf inmiddels vooral te vinden als ze op zoek zijn naar een bouwteampartner of als ze werken onder emvi of geïntegreerde contracten in de markt willen zetten. Dat komt door de oprichting van een ontwerpbureau binnen Infrascoop, dat inmiddels uit zes mensen bestaat. Door een onlangs gerealiseerde uitbreiding van de kantoorruimte met 200 m 2 hebben ze allemaal een ruime werkplek. Bovendien is er plaats voor eventuele extra uitbreiding in de toekomst. CORONA Maar is zo’n uitbreiding in coronatijd wel verstandig? We weten immers niet hoe de vlag er over een half jaar bij hangt. “Dat is waar, maar de verbouwing was vorig jaar al in gang gezet. Los daarvan was de uitbreiding gewoon noodzakelijk. We zaten bij elkaar op de lip. Voorlopig hebben we overigens nog weinig last van de coronacrisis, doordat we nog aan projecten werken, waar we voor half maart al aan begonnen waren. De omzet is nog stabiel maar dit moet niet te lang gaan duren. Dat komt door extra maatregelen die je moet nemen. Wij willen graag dat onze medewerkers zich houden aan de opgelegde gedragscodes op de bouwlocaties. En geza- menlijk in een busje naar de locatie rijden is er even niet meer bij. Al dat soort zaken drukt op het resultaat. In dat licht begrijp ik de now-regeling (tijdelijke Noodmaatregel Overbrugging voor Werkgelegenheid) niet helemaal. Die krijg je alleen als er sprake is van een daling in omzet. Terwijl ons soort bedrijven op dit moment vooral last hebben van een terugval van het resultaat door extra kosten.” ZORGEN Echte zorgen maakt Derks zich meer voor de langere termijn. “Je merkt nu al dat het aantal aanvragen minder wordt. Gemeenten maken geen haast omwerken naar voren te halen zoals Rijkswaterstaat dat doet. Maar wij voeren geen werk uit voor de rijksoverheid. Daarop zijn we niet ingericht. We moeten het, net als vrijwel alle infra-mkb’ers, hebben van de gemeenten. Zestig procent van onze omzet komt daar vandaan. Ze zouden mkb een dienst bewijzen als ze – net als RWS – werken naar voren zouden halen. Daar hebben gemeenten zelf ook baat bij, want het is goed voor de lokale en regionale werkge- legenheid.” De coronakosten voor gemeenten zijn al fors, zegt Derks. “Het aantal mensen dat een beroep doet op een werkeloosheidsuitkering, Herinrichting van de Waalkade in Nijmegen. Infrascoop directeur Ton Derks: “Wij willen mensen in de kaartenbakken graag een tweede kans geven. Dat zit via een PSO-certificaat verankerd in ons bedrijfsbeleid.” Herinrichting centrum Cuijk.