GWW-Totaal 6 - 2020

37 NUMMER 6 / OKTOBER 2020 MKB INFRA NIEUWS COLUMN philip van nieuwenhuizen Beter Aanbesteden , betere EMVI ! Met genoegen kan ik umelden dat onlangs de praktische handreiking voor de bepaling van gunningscriteria voor de inkoop- en aan- bestedingspraktijk beschikbaar is gekomen. Deze zogenaamde EMVI-tool betreft een invulling van een tweetal actiepunten uit de Actieagenda Beter Aanbesteden. Enerzijds ziet MKB INFRAmet deze nieuwe uitgave, waaraan namens de organisatie is meegeschreven, haar gedachtengoed zoals opgenomen in haar boekje ‘Contract opMaat’ ook in een handzame tool verwoord. Eerder gebeurde dat al met de Handreiking Tender- kostenvergoeding, waaraan in het boekje Contract opMaat eveneens een hoofdstuk was gewijd. Anderzijds geeft MKB INFRAmet haar be- trokkenheid wederom bij dit actiepunt gevolg aan een belangrijke doelstelling vanuit de organisatie om haar steentje bij te dragen aan Beter Aanbesteden. Immers, Beter Aanbeste- den doe je namelijk vooral samen. Meepraten vanuit de problematiek waar de mkb-praktijk mee worstelt, om vervolgens in gezamenlijk- heid te zoeken naar een oplossing. Dat is waar MKB INFRA voor staat. Voor deze EMVI-tool, die de inkooppraktijk een overzichtelijk afwegingskader voor de bepaling van gunningscriteria biedt om innovatiegericht en duurzaam inkopen te be- vorderen, is dan ook bewust (naast samenwer- king met de collega-organisaties BNA, Cumela en Techniek Nederland) actief het overleg gezocht met Nevi, de vereniging van inkopers in Nederland. Uiteindelijk zullen inkopers een en ander in de praktijk moeten brengen. MKB INFRA ziet nu met belangstelling uit naar het definitieve programma Beter Aanbesteden, waarvoor wij ook input hebben geleverd. De focus ligt daarbij onder meer op betere toepassing van de beschikbare instrumenten. Intussen bereiden wij een bijeenkomst voor waarin wij het noodzakelijke samenwerken in de sector en de binnen dat kader ontwikkelde en te ontwikkelen instru- menten voor de dagelijkse aannemingsprak- tijk zullen belichten. In een volgend nummer van GWW-Totaal zal hier uitgebreid aandacht aan worden besteed. Philip van Nieuwenhuizen Voorzitter/directeur MKB INFRA MKB INFRA Nieuweweg 226, 3905 LT Veenendaal Postbus 1085, 3900 BB Veenendaal Tel. (0318) 544 905 Fax (0318) 544 909 E. secretariaat@mkb-infra.nl www.mkb-infra.nl bepalend voor het mkb-gevoel. Dan heb ik het over de manier waarop we met onze mensen omgaan. Ze krijgen alle kansen zich professioneel te ontplooien via bijvoorbeeld ons opleidingscentrumGelderpoort. Verder zijn we ons ervan bewust, dat achter elke medewerker een partner, een gezin staat. Mocht er onverhoopt in de persoonlijke situatie iets voorvallen, dan houden we daar rekening mee. Want het zijn onze mensen en die zijn niet zomaar inwisselbaar. Dat past ook bij het dna van een familiebedrijf en daar staan we voor.” Nog zo’n mkb-kenmerk: de platte organi- satiestructuur. “Ik heb niet de indruk dat de medewerkers een drempel over moeten ommij aan te spreken. Dat merk ik als ik de projecten bezoek. Ik kom er graag en met enige regelmaat. Dat draagt ook bij aan de betrokkenheid van de mensen en betrokken mensen kun je verantwoordelijkheid toever- trouwen. Die cultuur van het mkb-familiebe- drijf heb ik niet verzonnen. Deze was er al en is de verdienste van Evert van de Poll. Ik voel me er als een vis in het water.” Van der Kamp noemt de bedrijfscultuur zelfs één van de redenen dat hij zijn huidige baan ambieerde. Voordat hij bij Van Gelder aantrad, had hij al een respectabele staat van dienst in het grootbedrijf achter zich: 23 jaar Heijmans en twaalf jaar Volker Wessels, waarvan zes jaar in de Raad van Bestuur. “Mooie jaren, daar niet van. Maar de afstand tussen de top en de werkvloer is erg groot. Het contact met alle lagen van het bedrijf ging ik missen.” OPLEIDINGSCENTRUM GELDERPOORT Het opleiden van monteurs voor bran- che-erkende diploma's en certificaten voor de laagspanning, middenspanning en gas-, water- en warmtedistributie, doen ze bij Van Gelder in het eigen Opleidingscen- trumGelderpoort. Ook medewerkers van concullega’s en opdrachtgevers halen er hun bevoegdheid. “Niet zo lang geleden was ik op bezoek in ons nieuwe praktijklokaal voor hoogspanning. Ik snap de fijne details niet zo, maar het is mooi om te zien met hoeveel toewijding en enthousiasme de jonge mensen over hun vak kunnen praten. Daar kan ik echt van genieten.” CRISIS Het woord crisis past niet zo in het vocabu- laire van Van der Kamp. Hij heeft het liever over kansen. “Elke crisis biedt kansen voor ontwikkeling. We hebben inmiddels behoor- lijk geïnvesteerd in elektrisch materieel. Daardoor slepen we opdrachten binnen waarvoor strenge emissie-eisen gelden. Kerkdennen in Ermelo is al genoemd. Onze ervaringen met het elektrisch materieel delen we met de leveranciers. Deze feedback leidt weer tot doorontwikkelingen, waardoor de elektrische machines beter worden. Zo leveren we een concrete bijdrage aan de kli- maatdoelstellingen. Dat vinden we nuttiger dan demonstreren op het Malieveld. Daar waren we dan ook niet bij verleden jaar eind oktober. Demonstreren past niet bij ons en onze visie op ondernemerschap. Als bedrijf zijn we dienstbaar aan de samenleving. Onze opdracht is oplossingen verzinnen. Daar zijn we goed in. En als de samenleving via de politiek iets wil doen aan de terugdringing van de emissies zien we dat als een opdracht en een uitdaging waarmee we graag aan de slag gaan.” Blauwe diesel is al gemeengoed voor het ei- gen materieel. Vrijwel al het materieel dat op de werken ingezet wordt is overigens eigen. Op termijn ziet Van der Kamp mogelijkheden voor waterstof als brandstof; ook voor het zware materieel. Bij Van Gelder merken ze nog weinig van de maatregelen tegen de verspreiding van Covid 19. “Onze orderportefeuilles zijn goed gevuld. Alleen de wegenbouw blijft een beetje achter. Dat baart toch wel zorgen. Zeker als ik kijk naar de gevolgen op termijn als de tekorten bij gemeenten mogelijk leiden tot bezuinigingsronden.” STRIJD TEGEN ONGEVALLEN MKB INFRA was verleden jaar wel present bij de demonstratie in Den Haag. Hoe beoor- deelt Van der Kamp de demonstratiebereid- heid van de brancheorganisatie waar ook Van Gelder bij aangesloten is? “Daar heb ik op zich wel begrip voor. Een brancheorganisatie vertegenwoordigt de grootste gemene deler van haar achterban. We zijn eveneens lid van Bouwend Nederland. Ook daar steunden ze de demonstratie. Wij volgen onze eigen opvattingen en wijken daarmee kennelijk af van de grootste gemene deler. Daar kunnen we prima mee leven. Overigens vind ik dat de coronacrisis wèl goed, tijdig en adequaat is opgepakt door de brancheverenigingen.” Welke taak ziet Van der Kamp verder weg- gelegd voor de branchevereniging? “Even los van de rol in het cao-overleg en andere gebruikelijke taken, zou ik graag zien, dat er meer aandacht komt voor het terugdringen van het aantal ongevallen in onze sector.” Algemeen directeur Henri van der Kamp: “Graag meer aandacht bij brancheorganisaties voor ongevallen in de bouw- en infra.” Toekomstbestendige kades voor Amsterdam. Van Gelder, Gebr. de Koning en het Japanse bedrijf Giken hebben – gesecondeerd door onafhankelijk onderzoeksbureau Deltares – een innovatieve methode ontwikkeld voor het trillingsvrij vervangen van de verzakte kades. Hierdoor zijn de kosten en uitvoeringstijd met de helft gereduceerd. Het in te zetten materieel verplaatst zich daarbij over het eigen werk, dus over de nieuw aangebrachte kadeconstructie. Dankzij deze aanpak blijven weg en gracht beschikbaar voor normaal gebruik. Het samenwerkingsverband van de drie ondernemin- gen draagt de naam G-kracht. (fotomontage) Het gros van de werken aan spoor, weg, water, kabels en leidingen hebben een omvang waar elk gemiddeld mkb-bedrijf mee uit de voeten kan.