GWW-Totaal 7 - 2020

PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 36 DRIE MOOIE UITGAVEN VOOR EEN BETERE AANBESTEDINGSPRAKTIJK In gesprek met de opdrachtgever Het kan niet op dit jaar. Drie publicaties die belangrijk zijn voor de hele infra-sector: de Handreiking Tool voor bepaling gunningscriteria, het boekwerkje Toekomstbestendig samenwer- ken, voorstellen voor een betere mkb infra-aanbestedingspraktijk en de brochure Hervorming van de huidige betalingsregeling in de infra. Hoe zijn ze tot stand gekomen? Waar gaan ze over? Waarom zijn ze belangrijk? En wat is de betrokkenheid van MKB INFRA? TEKST: ARIE GREVERS kenheid, visie en in staat zijn een construc- tieve bijdrage te leveren. Visie heeft de brancheorganisatie en deze is in 2015 na jaren van strijd voor een level playingfeld bij overheidsaanbestedingen vastgelegd in het boekje Contract op Maat, voorstellen voor een betere mkb infra-aanbe - stedingspraktijk. In een viertal onderwerpen – emvi, tenzij…, tendervergoeding, presta- tiemeten en betalingsgedrag – belicht de brancheorganisatie het mkb-perspectief en geeft in conclusies en aanbevelingen aan hoe het beter kan. Het boekje is een uitnodiging om in gesprek te gaan met opdrachtgevende overheden. En daarop is door met name gemeentelijke opdrachtgevers enthousiast gereageerd. Dat leidde tot boeiende en zeer succesvolle pilotprojecten over onder meer de hervorming van de betalingsregeling in de gemeenten Horst aan de Maas, Enschede en Houten, waarin geëxperimenteerd is met de aanbevelingen van MKB INFRA. De resulta- ten zijn verbluffend te noemen: • reductie van voorfnanciering met maar liefst 85%; • afname van de balanstotaal met circa 25%; • snelle doorbetaling in de keten; • rentevoordeel; • weggenomen urgentie vragen over een bankgarantie. Deze resultaten zijn vastgelegd in een brochure Hervorming van de huidige betalingsregeling in de infra, een uitgave vanMKB INFRA. De visie en betrokkenheid van de branche- organisatie is ten slotte ook terug te vinden in de vele convenanten met gemeenten, waarbij de leden van de brancheorganisatie vaak het voortouw nemen. BETER AANBESTEDEN Het is dan ook niet vreemd, dat MKB INFRA werd uitgenodigd mee te denken over Beter Aanbesteden, een projectinitiatief van het Ministerie van Economische Zaken en Kli- maat. Begin 2018 presenteerde de project- groep de Actieagenda Beter Aanbesteden om de inkoop van diensten, werken en leve- ringen te optimaliseren. Want nog te vaak misten overheden en ondernemers kansen door een gebrekkige uitvraag. Aan deze Actieagenda Beter Aanbesteden heeft de brancheorganisatie in samenwer- king met Cumela een flinke bijdrage geleverd. Zo is onder meer meegeschreven aan de zogenoemde Clusterbrief (actiepunt 13) en is de Handreiking Tenderkostenvergoeding opge - steld (actiepunt 14). Helaas laat de praktijk nog steeds vormen van ongewenste cluste- ring zien en mist de tenderkostenvergoeding veelal nog daadwerkelijke toepassing. MKB INFRA zal hier nadrukkelijk aandacht voor blijven vragen. HANDREIKING TOOL VOOR BEPALING GUNNINGSCRITERIA Een ander actiepunt van de Actieagenda Beter Aanbesteden, actiepunt 17, gaat over de ontwikkeling van een hulpmiddel bij de bepaling van gunningscriteria. Aanverwant hieraan is actiepunt 16 dat handelt over het gunnen op de laagste prijs. Deze twee actiepunten hebben, na een toetsing aan de praktijk, geleid tot de Handreiking Tool voor bepaling gunningscriteria (voorheen Emvi-Tool). Philip van Nieuwenhuizen overhandigt – geheel coronaproof – op het Binnenhof in Den Haag twee MKB INFRA-publicaties aan Hilde Palland, Tweede Kamerlid voor het CDA. Zij heeft onder meer commissie Economische Zaken en Klimaat in haar portefeuille. Het gaat om boekje Toekomstbestendig samenwerken, voorstellen voor een betere mkb infra-aanbestedingspraktijk en om de brochure Hervorming van de huidige betalingsregeling in de infra. (foto: Kees Stuip) Ondernemers willen een goede verstand- houding met hun opdrachtgevers. Dat geldt zeker ook voor de leden van MKB INFRA. Dus het is logisch dat de brancheorganisatie van zich laat horen in gremia waar gesproken wordt over de verbetering van de relatie met de opdrachtgever. Maar het is niet vanzelf- sprekend dat je zomaar kunt aanschuiven aan tafels waar dat thema besproken wordt. Daarvoor moet je beschikken over betrok-