PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 42 VEELZIJDIG FAMILIEBEDRIJF ONTWIKKELT GEBIEDEN VAN BOUWRIJP TOT SLEUTELOVERDRACHT De kracht van de oplossing GEPATENTEERD VERTICAAL INFILTRATIESYSTEEM Watermanagement is één van de specialismen van Hoornstra Infrabouw. Het bedrijf heeft zelfs een patent op een verticaal drainagesysteem om straatkolken af te koppelen in gebieden op zandgronden. Direct al bij de eerste proeven in Stokkum bij ’s-Heerenberg bleek hoe effectief het systeem is. Dankzij forse buizen die tot wel tien meter diep in de bodem zijn gebracht kan bij hevige regenval het hemelwater langzaam in de grond wegzakken. Hoewel langzaam? Bij de test in Stokkum verdween 90 kuub water binnen een kwartier in de bodem. Veel gemeenten zoeken hun oplossing voor het afkoppelingsprobleem in een infiltratieriool. Maar wat doe je als het riool nog tientallen jaren mee kan? “Dan is verticale infiltratie een prima en vooral ook betaalbaar alternatief”, zeggen de beide directeuren Mink Jaap Ypma en Albert Gorelikow. Kwaliteit is een veel omvattend begrip bij familiebedrijf Hoornstra Infrabouw in Doesburg. Het heeft te maken met personeelsbeleid waarin ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers, investeren in elektrisch materieel inclusief bedrijfsfietsen en een duurzame relatie met de klant. Dat resulteert onder meer in prachtige CO2-arme projecten bij voorkeur gerealiseerd in bouwteamverband en in een gepatenteerd verticaal infiltratiesysteem. TEKST: ARIE GREVERS BEELD: HOORNSTRA INFRABOUW De directeuren van Hoornstra Infrabouw, Mink Jaap Ypma en Albert Gorelikow, bepalen samen met bedrijfsoprichter en eigenaar Jan Hoornstra het beleid van het familiebedrijf met vestigingen in Doesburg en Zwolle. Jan is enig aandeelhouder en wil dat de onderneming een familiebedrijf blijft; twee van zijn kinderen werken in de onderneming. Hij staat nu wat meer op afstand van de uitvoering, maar is nog altijd intensief betrokken bij alles wat zijn grote hobby, zijn bedrijf, raakt. En dat vinden Mink Jaap en Albert een zegen. UITEENLOPENDE KARAKTERS Mink Jaap: “Hij is de belichaming van de bedrijfscultuur. Je ziet dat de manier waarop hij het altijd heeft aangepakt, effect sorteert en goed is voor het bedrijf. Het huidige beleid sluit met andere woorden naadloos aan bij het bedrijf zoals hij dat sinds de oprichting in 1985 heeft neergezet. Een adviseur met zoveel ervaring en inzicht wil je niet kwijt. Het is zijn verdienste dat hij ons – twee totaal verschillende mensen – bij elkaar gezet heeft om leiding te geven aan de verdere ontwikkeling van het bedrijf. Ik ben opgeleid aan de Universiteit Twente en heb tweeëntwintig jaar ervaring in het grootbedrijf.” Albert: “Mijn geschiedenis is een heel andere. Na mijn MTS weg- en waterbouw ben ik ooit aan de slag gegaan als grondwerker. Van daaruit telkens een stap gemaakt totdat ik directeur was van Ophof. Dat bedrijf ging tien jaar geleden ter ziele, maar kon de werkzaamheden voortzetten onder de vlag van Hoornstra dat toen een omzet draaide van ongeveer zes miljoen. Onder het motto ‘van handel komt handel’ hebben we de omzet in tien jaar tijd kunnen verviervoudigen. Nu is het tijd voor nieuwe stappen en daar is Mink Jaap voor aangetrokken.” Zulke uiteenlopende karakters, leidt dat niet tot wrijvingen? Albert: “We waren het meteen over één ding eens: geen twee kapiteins op een schip. Je moet elkaar niet gaan beconcurreren. De één stuurt en de ander souffleert. Ik kom uit een tijd dat je bestekken opvraagt van gepubliceerde aanbestedingen. Voor een deel blijft dat, maar werken in bouwteamverband, geïntegreerde contracten en emvi-aanbestedingen vragen om andere kennis. En daarin is Mink Jaap veel meer thuis dan ik. De rolverdeling was van meet af aan duidelijk en dat is in het bedrijfsbelang.” VAN RUILVERKAVELING NAAR GEBIEDSONTWIKKELING Jan Hoornstra is geboren in Maastricht, maar begon zijn infra-carrière in Noord-Nederland waar in die dagen op grote schaal ruilverkaveling plaatsvond. Dat betekent kort gezegd, dat er veel grond verplaatst moest worden. Maar hij bleef er niet. In de Achterhoek bij Doesburg had hij daarvoor al een stukje grond gepacht. Na het ruilverkavelingsavontuur startte hij daar een infrabedrijf. Op deze locatie in Doesburg is de hoofdzetel van de onderneming nog altijd gevestigd. De bouwketen zijn inmiddels vervangen door een prachtig, representatief bedrijfspand. De infra-activiteiten zijn uitgebreid met een bouwonderneming die voornamelijk gericht is op nieuwbouw van woningen. De kozijnen komen uit de eigen timmerfabriek Haaks. Anno nu staat er een onderneming die voor gemeenten gebiedsontwikkelingen kan uitvoeren van planvorming tot sleuteloverdracht aan bewoners. Die projecten worden begeleid door het bedrijfsbureau waar vijftien mensen werken. INVESTEREN IN VAKMENSEN Albert: “We zijn een typische mkb’er die vrijwel alle werkzaamheden met eigen materieel en eigen mensen – los van het bedrijfsbureau zijn er dat nog eens ongeveer 150 mensen – kan uitvoeren. Bestrating en asfalt besteden we uit, maar daar blijft het dan zo ongeveer bij. Op dit moment zitten we in een groeiperiode. Dat geldt voor de infra en in het bijzonder voor de bouwpoot die echt een spurt aan het maken is. Nu is de omzet uit onze bouwactiviteiten nog kleiner dan in de infra. Maar als de groei in het huidige tempo doorzet, zal dat niet lang meer duren. En dat betekent als vanzelf dat we meer mensen nodig hebben.” Mink Jaap: “Je hoort van alle kanten dat het moeilijk is om aan mensen te komen. Maar ik moet zeggen dat we onze vacatures redelijk snel bezet krijgen en de mensen ook voor langere tijd aan ons weten te binden. Dat zal met de regio te maken hebben, maar ik denk dat ook de specifieke sfeer binnen ons “TIJD GUNNEN AAN MEDEWERKERS OM DE FUNCTIE TE VINDEN DIE BIJ HEN PAST”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=