45 NUMMER 3 / MEI 2023 MKB INFRA NIEUWS COLUMN philip van nieuwenhuizen Het mkb in het gedrang Op 8 mei 2023 is de MKB INFRA Award voor meest mkb-vriendelijke aanbesteder 2023 uitgereikt. Het is de vijfde keer dat we dat hebben gedaan en dat is een lustrum waar we trots op zijn. Gelukkig zijn er nog steeds genoeg kandidaten om de verkiezing door te laten gaan, maar ik durf de conclusie te trekken dat het er in ieder geval niet beter op wordt met de mkb-vriendelijkheid. Misschien zijn de intenties wel goed bij veel opdrachtgevers en ligt het aan externe factoren dat de ruimte voor het mkb steeds harder moet worden bevochten. Zoals het feit dat er bij overheidsopdrachtgevers te weinig (ter zake kundige) capaciteit is, waardoor (ongewenste) clustering en bundeling noodzakelijk wordt. Of doordat er te veel tegelijk wordt gevraagd aan zaken die niet rechtstreeks met het product te maken hebben, maar wel politiek wenselijk zijn. Anders dan elders in het bedrijfsleven waar de bedrijven autonoom hun transitiepad naar duurzaamheid kunnen bepalen, moeten infrabedrijven hun transities verplicht en vaak schoksgewijze op die politieke ambities afstemmen. Dat is voor de mkb-ondernemer logischerwijze nog minder gemakkelijk dan voor grote bedrijven met een grote staf. Maar als hij juist wel zijn nek uitsteekt (en daar zijn vele mooie voorbeelden van), komt hij vaak in de knel omdat er te weinig budget is voor het betalen van de kosten van de gestelde ambities. Of omdat de inkoper toch veiligheidshalve kiest voor de laagste prijs in plaats van een ‘EMVI-waardering’ voor de innovaties of gedane investeringen. Voor alle gestelde ambities en noodzakelijke transities is een divers bedrijfsleven nodig – groot, middelgroot en klein – met een gelijk speelveld. De kandidaten, finalisten en winnaars van onze Award snappen dat en hebben hun intenties ondanks al die externe factoren weten te verwezenlijken. Hierdoor kan het mkb werken aan zijn toekomstbestendigheid. Hopelijk zijn zij een inspiratie voor andere opdrachtgevers, en zien we in komende jaren het aantal geschikte kandidaten stijgen. Philip van Nieuwenhuizen Voorzitter/directeur MKB INFRA MKB INFRA Nieuweweg 226, 3905 LT Veenendaal Postbus 1085, 3900 BB Veenendaal Tel. (0318) 544 905 Fax (0318) 544 909 E. secretariaat@mkb-infra.nl www.mkb-infra.nl bedrijfspand voor jezelf bouwt. Of door te werken aan vergroening van materialen. TWW, een dochterbedrijf van ReintenInfra, is actief betrokken bij experimenten om bitumen in het asfalt te vervangen door biobased lignine. Dat is een bindmiddel dat bijvoorbeeld in hout zit maar ook voorkomt in stro, grassen en mais. Het is het op één na meest voorkomende polymeer in de natuur. En als je van hout papier maakt, komt lignine vrij. Het is dus een restproduct van de papierindustrie dat in het verleden vooral laagwaardig werd ingezet als brandstof om energie op te wekken.” “Dat lignine-verhaal is een mooi innovatief voorbeeld van ons duurzaamheidsstreven. Maar Groen is Doen heeft eigenlijk impact op alles waar je mee bezig bent. Waar kunnen we energie besparen? Met wie willen we samenwerken? Welke opdrachten passen bij ons? Hoe kunnen we onze visie het best onder de aandacht van onze opdrachtgevers brengen? ReintenInfra is een bedrijf dat omzet maakt met asfalt en beton. En dat benaderen we op een groene en blauwe manier. De integrale benadering waarin alle actuele maatschappelijke thema’s zijn ondergebracht. Denk aan circulariteit, biodiversiteit, klimaatadaptatie en energietransitie. Een weg aanleggen tegen de laagste prijs kan iedereen, maar wij willen de hele leefomgeving inclusief mens en natuur erbij betrekken. De weg is per slot van rekening een gast in het landschap. Het is een manier van werken waar onze mensen blij van worden. En samen met hen maken we het verschil.” “We merken dat onze aanpak steeds beter begrepen wordt door onze opdrachtgevers. Bijvoorbeeld door de gemeente Hengelo. Al ruim twintig jaar is daar gesproken over herinrichting van het marktplein. Daarbij is zo ongeveer alles misgelopen wat er mis kon gaan. Nu had het Utrechtse bureau OKRA landschapsarchitecten een plan gemaakt met veel ruimte voor burgerparticipatie. Een hele bijzondere uitdaging die wij hebben mogen maken. En ik kan je verzekeren, het lag niet erg voor de hand dat wij die opdracht in de wacht zouden slepen. Het plan omvatte gebouwen, een fietskelder, technische constructies, installaties. Allemaal competenties die we niet in huis hebben. Grootste kanshebber was een onderneming van het grootbedrijf, dat wel over die competenties beschikt. Het was voor ons echt een euforisch moment toen we twee jaar geleden het bericht kregen dat wij het beste uitvoeringsplan hebben gepresenteerd. Het werk was nog niet klaar of we kregen er al een prijs voor. Dus, dat hebben we heel goed gedaan.” NAOBERSCHAP Met welke aanpak is de reconstructie van het marktplein in Hengelo in de wacht gesleept? Maurice: “Ons aanpak leek veel op de manier waarop we bij de bouw van onze Breeam-outstanding bedrijfsgebouw in Borne te lijf zijn gegaan. Dezelfde bedrijven als toen zaten in het bouwteam: Aannemersbedrijf Mulder in Beckum, Lesscher Installatietechniek in Saasveld (Weerselo), Constructiebedrijf Doeschot in Hengevelde en onze eigen bedrijven in het bijzonder Dusseldorp Infra Sloop en Milieu. Dus we hadden al een team klaarstaan dat precies begreep wat Groen is Doen inhoudt. Het voelt aan alsof we met zijn allen één bedrijf zijn en die instelling past perfect bij de integrale benadering die we voorstaan.” Hoe is Reinten destijds bij de bouw van het pand tot de selectie van de bedrijven gekomen? Maurice: “Een aanbesteding kwam er niet aan te pas. We hebben een cirkel om Borne getrokken met een straal van 25 km. In dat gebied hebben we aannemers gezocht op de criteria: • Vertrouwen (met stip op één). • Noaberschap en reciprociteit. Dus handelen als een goede buren onder elkaar. Ik help jouw als je erom vraagt en jij helpt mij als dat nodig is. De wederkerigheid is belangrijk. • Co-creatie, een vorm van samenwerking waarbij alle deelnemers invloed hebben op het proces. • Mens- en natuurinclusief. Daar hoort nadrukkelijk ook de kwetsbare mens bij. • Creativiteit en innovatie. Dat lukt prima mede dankzij ons eigen ingenieursbureau. • Integraal kunnen werken. De uitgenodigde bedrijven hebben de projectdocumenten ontvangen. Maar ze hoefden geen prijs te berekenen en geen presentatie te geven. We hebben ze uitgenodigd voor een kop koffie om eens van gedachten te wisselen over de criteria. Hoe kijk je daar tegenaan? Zie je beren op de weg? Wat is je eigen missie, ambitie en passie? Een handjevol ondernemers bleven na die eerste ronde over. Met hen hebben we een vervolgafspraak gemaakt voor een kop koffie bij hen op de zaak. En, hebben we erbij gezegd, we willen niet met de pratende stropdassen spreken, maar met de mensen die het werk doen. Dan kun je meteen zien of de geventileerde visie, ambitie en passie ook leeft bij de mensen op de werkvloer en niet alleen praatjes voor de vaak zijn. Zo zijn we aan de drie genoemde bedrijven gekomen.” Aanleg Catharijnesingel door ReintenInfra-dochter Van Wijk. Aanleg van de Drentse stuw in Coevorden.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=