PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 36 VERNIEUWER SALLANDSE WEGENBOUW HEEFT BROERTJE DOOD AAN BUREAUCRATIE Met de opbrengst van een voetbalveld kun je 160 nieuwbouwwoningen verwarmen. Gewoon doen! Bureaucratie kost veel geld en staat vooruitgang in de weg. Johan en Kim Middelkamp, gesecondeerd door Herald Kottink, vertellen over innovatieve ontwikkelingen bij Sallandse Wegenbouw. ‘Gewoon doen’ is hun devies en dat leidt tot samenwerking met andere partijen. Hierdoor komen opmerkelijke maatschappelijke vernieuwingen en productinnovaties tot stand. "Waarde creëren komt eerst, winst maken is secundair." TEKST: ARIE GREVERS BEELD: KEES STUIP EN SALLANDSE WEGENBOUW Soms lijkt het of het toeval de ondernemer goedgezind moet zijn om succes te kunnen hebben. Maar geluk bestaat niet uit louter toeval. Het heeft van doen met ondernemersinstinct en heldere keuzes maken die aanslaan in een complexe samenleving. Maar ook een duidelijke visie hebben op de doelstellingen, die visie delen in je netwerk van opdrachtgevers, ondernemers en maatschappelijke instanties en ten slotte kansen zien om samen met anderen nieuwe producten te ontwikkelen. Dit soort gedachteconstructies over voorbeeldig ondernemerschap komen als vanzelf omhoog tijdens een vraaggesprek over innovatieve ontwikkelingen bij Sallandse Wegenbouw met Kim (New Business) en Johan Middelkamp (directeur) en Herald Kottink (Sallandse United). Johan: “Dat zijn natuurlijk leuke overwegingen en voor een deel zijn ze waar, maar zo gaat het in de praktijk natuurlijk niet altijd. Wie vernieuwen wil, moet in ieder geval over een flinke dosis doorzettingsvermogen beschikken. Je start een ontwikkeling op, zoekt de juiste partners erbij, stoot tien keer je neus en soms lukt het dan en soms ook niet. Ooit zijn we begonnen met helofytenfilters. Dat leek een veel belovende nieuwe loot aan ons programma, maar heeft het niet gehaald.” ONTWIKKELING COLLECTORVELD Met het Collectorveld loopt het anders. Sallandse Wegenbouw, of beter één van de drie dochterondernemingen, Sallandse United, werkte samen met de partners SuperSub en Unica aan het Collectorveld. Dat is een sportveld dat warmte-energie kan leveren aan wel 160 nieuwbouwwoningen. Herald Kottink: “Op een basis van schuimbeton komt een kunststof mat waarin dunne leidingen geklemd worden als bij vloerverwarming. Daaroverheen komt de kunststof grasmat. Anders dan bij vloerverwarming geeft de vloeistof in de leidingen geen warmte af, maar neemt juist warmte op. Bijkomend voordeel: de grasmat voelt koeler aan en dat is aangenaam voor de sporters. In de zomer kan de temperatuur van de grasmat oplopen tot wel 70 graden Celsius.” Kim Middelkamp: “Je kunt de warmte direct inzetten door bijvoorbeeld het water van een naastgelegen zwembad op te warmen, of leveren aan een warmtenet dan wel gebruiken voor warm tapwater in woningen. Maar het is ook mogelijk de warmte op te slaan in een wko-systeem en deze via een warmtepomp ’s winters in te zetten voor de verwarming van woningen in de omgeving.” De ideeën over het Collectorveld waren nog in een rudimentaire fase toen de provincie Overijssel een uitvraag deed voor energieleverende sportvelden. De aanbesteding werd gewonnen door Sallandse United en partners. De provincie maakte geld vrij voor de doorontwikkeling van het Collectorveld en nam voor een deel het risico over. Als het een succes zou worden, dan moesten de samenwerkende partijen de lening terugbetalen. Zou het niks worden, dan werd de lening kwijtgescholden. VOORBEELDIG OPDRACHTGEVERSCHAP Een opdrachtgever die het belang inziet van innovaties met een maatschappelijke impact – in dit geval een betekenisvolle bijdrage aan de energietransitie – en daar tijd en geld voor vrijmaakt in de uitvraag, is uitzonderlijk. Kennelijk ziet de provincie in, dat de innovatieve slagkracht van het mkb-segment een goede bijdrage kan leveren aan het oplossen van hedendaagse vraagstukken. Het mes snijdt aan twee kanten. Enerzijds versterkt de aanpak de positie van het lokale mkb door een nieuwe markt kansen te bieden. Daardoor levert de provincie ook een bijdrage aan de baanzekerheid van medewerkers van bedrijven in de regio. Anderzijds maakt de aanpak de weg vrij voor een brede toepassing van de innovatie om aldus de energietransitie te versnellen. Johan: “De provincie Overijssel verdient een dikke pluim voor dat inzicht.” VISIE LASTIG TE COMMUNICEREN Johan en Kim vinden het soms lastig hun visie op het ondernemerschap, waarin winst maken in dienst staat van maatschappelijke waarde creëren, over het voetlicht te brengen. Kim: “Ons bedrijf heet Sallandse Wegenbouw en het grote publiek associeert ons werk nog altijd met dampende machines die een asfaltlaag aanbrengen. Maar ons werk omvat inmiddels zoveel meer. Het vergt van ons een voortdurende inspanning om telkens te wijzen op het belang van ons werk voor het functioneren van de samenleving. Jonge mensen willen graag een steentje bijdragen aan een betere wereld. We slagen er nog onvoldoende in om aan hen over te brengen dat ze in onze bedrijfstak dan aan het goede adres zijn. We doen wel ons best door op scholen onze boodschap uit te dragen, maar dat is te weinig. Je ziet nog steeds dat het aantal leerlingen voor het infravak terugloopt.” Johan: “Er is op scholen ook een gebrek aan kennis over de stand van zaken in onze bedrijfstak. Ik heb op een hogeschool onlangs een lezing over ‘inclusief ondernemen’ gehouden. Nou, dat vonden de docenten heel interessant en vernieuwend. Ze waren wel verbaasd, toen ik zei dat we al dertig jaar zo werken.” Beiden vinden dat hier ook een taak is weggelegd voor de brancheorganisaties. Johan: “Soms denk ik dat we binnen de brancheorganisaties – en dan heb ik het niet alleen over MKB INFRA – het roer helemaal om moeten gooien. We moeten ons veel sterker dan nu het geval is profileren als een bedrijfstak die ervoor zorgt dat onze samenleving kan functioneren en tegelijkertijd ook klimaatdoelstellingen en de energietransitie kan realiseren. Het gaat nu nog te vaak over vierkante meters asfalt en meters leidingen en buizen. Op de overkoepelende thema’s kunnen we waarde toevoegen.” DYNAMISCH OP WEG Waarde toevoegen. Dat geldt ook zeker voor een andere vernieuwende ontwikkeling die door Sallandse Wegenbouw is gestart: werk-leerbedrijf Dynamisch op Weg. Deze is voortgekomen uit onvrede over de effectiviteit van regelingen (onder meer social return on investment, sroi en PSO), die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan zouden moeten helpen. Daarnaast uit de behoefte om structureel iets te doen voor leerlingen die buiten de boot vallen, hetzij door eigen toedoen of door bureaucratische overkill. Het initiatief past heel goed bij het inclusieve personeelsbeleid dat Johan al decennialang praktiseert. Niet voor niks was Sallandse Wegenbouw de eerst aannemer die het PSO-certificaat mocht ontvangen. De Prestatielader Socialer Ondernemen is een wetenschappelijk onderbouwd keurmerk van TNO met als doel mensen met een afstand Van links naar rechts: Kim Middelkamp, Johan Middelkamp en Herald Kottink. “Stop met de bureaucratische rompslomp en kijk naar wat je kunt verdienen met elkaar.” Onder de kunstgrasmat zijn dunne leidingen aangebracht gevuld met vorstvrije vloeistof.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=