PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 28 GOEDE SAMENWERKING LEIDT TOT SUCCESVOLLE HERINRICHTING Wijk in Purmerend wordt klimaatadaptief MKB INFRA-lid Markus BV en de gemeente Purmerend werken intensief samen bij de klimaatadaptieve herinrichting van de wijk Wheermolen Oost. Deelplan 1 is inmiddels naar ieders tevredenheid afgerond. Hoogtijd om de betrokkenen te vragen naar succesfactoren van het project. TEKST: ARIE GREVERS BEELD: GEMEENTE PURMEREND Er waren ooit tijden dat elke gemeente met eigen ingenieurs in staat was de voorkomende infrawerken te begeleiden. Dat is allang niet meer zo. De afgelopen dertig jaren hebben vele gemeenten de mensen met technische kennis om bezuinigingsredenen weggesaneerd. Hun infraprojecten laten ze begeleiden door externe ingenieursbureaus. Maar er zijn ook gemeenten die nog altijd een eigen ingenieursbureau in ere houden. Purmerend is zo’n gemeente. En als ze daar al eens iemand van buiten halen, dan begeleid deze meerdere projecten achtereen en lijkt het alsof hij of zij in vaste dienst is bij de gemeente. Ewald Schoorl is zo iemand. Momenteel is hij projectmanager van de integrale rioolvervanging in de wijk Wheermolen Oost. Hij en het IPM-team van de gemeente Purmerend werken nauw samen met aannemer Markus BV en ook met woningcorporatie Intermaris, één van de grotere in Purmerend. KLIMAATBESTENDIG Markus en het ingenieursbureau van de gemeente maken de openbare ruimte – van voortuin tot voortuin – klaar voor de toekomst. Dat wil zeggen dat er meerdere maatregelen in zitten die klimaatbestendig zijn en hittestress moeten voorkomen. Intermaris is opdrachtgever voor de bouwkundige update. Deze bestaat uit renovatie, sloopwerken en de nieuwbouw van zo’n 1.000 woningen. Het bouwkundig traject blijft in dit artikel buiten beschouwing. Markus BV in Zwanenburg heeft eind december Deelplan 1 afgerond en heeft onlangs Deelplan 2 opgestart. Ewald is graag bereid een toelichting te geven op Deelplan 1 en hoe hij als vertegenwoordiger van de opdrachtgever de samenwerking met Markus van aanbesteding tot heden heeft ervaren. In de kaderstukken belicht Markus-bedrijfsleider Dennis Smal in enkele quotes de samenwerking met de opdrachtgever en komt Markus-directeur Erik van der Neut aan het woord over het interne opleidingstraject Partner aan de Basis. WEGINGSFACTOREN BIJ DE AANBESTEDING Er hebben uiteindelijk zes aannemers ingeschreven op een niet openbare aanbestedingsprocedure met voorselectie. Vanuit deze aanbesteding werd er onder andere een visie gevraagd op ervaring bij soortgelijke werken en op samenwerking voor het ontwerp en uitvoering. Allemaal mkb’ers uit de regio van wie er twee zich in de eerste ronde terugtrokken. Een zorgvuldig samengesteld beoordelingsteam waarin alle relevante disciplines vertegenwoordigd waren, hebben de vier presentaties gewogen en die van Markus bleek de meest overtuigende. De keuze is gemaakt louter op basis van het plan en de presentatie daarvan. Pas in tweede instantie is gekeken naar de prijs en ook hier scoorde Markus BV het beste. Op welke punten schoorde Markus goed? Ewald: “Het overall plaatje gaf vertrouwen. Het ging om de kwaliteit van de samenwerking en de kwaliteit van uitwerking van de eerste deelopdracht. Die betrof een volledige herinrichting met vrijliggende fietspaden en ruimte voor groen. Markus had een goed antwoord en een solide planning om een bus binnen de gegeven tijd van een jaar weer zijn oorspronkelijk route te laten rijden. En dat is gelukt.” De projectmanager van de gemeente Purmerend geeft nog een voorbeeld: “Er zit een waterbergende weg in het ontwerp. Daar hadden wij geen ervaring mee. We zijn wel te rade gegaan bij de gemeente Heemskerk. Daar hebben ze een soortgelijke weg aangelegd. Maar Heemskerk heeft een heel andere grondslag dan wij. Je kunt het dus niet één op één vergelijken. Ook Markus had geen ervaring met het waterbergende systeem dat wij wilden toepassen. Maar ze hebben heel goed de risico’s in kaart gebracht en helder uiteen gezet hoe ze daarmee om willen gaan.” Een ander belangrijk onderdeel in het uitvoeringsplan waren de BLVC-aspecten (bereikbaarheid, leefbaarheid, veiligheid en communicatie). Hoe zorg je ervoor dat mensen bij hun woning kunnen komen? Hoe houd je de bereikbaarheid van hulpdiensten op niveau. En wat doe je om de bewoners op de hoogte te houden van de voortgang? Ook op deze aspecten scoorde Markus goed. HEMELWATER VASTHOUDEN Een normaal drainageriool bestaat uit een hemelwater- en een vuilwaterafvoer. In Deelplan 1 Wheermolen Oost vangen de waterbergende fundatie van de weg en parkeerstroken het hemelwater op. De fundering is een grindpakket dat 40 procent holle ruimte omvat voor waterberging. De omvang van het funderingspakket is in totaal ruim 7000 m3. Er is dus ruimte onder het wegdek voor bijna 3000 m3 hemelwater. Ewald: “We verwachten dat droogte een groter probleem zal worden dan wateroverlast. We willen het hemelwater zolang mogelijk vasthouden en ervoor zorgen dat het in de buurt wordt opgenomen. Tot een bepaald niveau lukt dat. Is dat niveau bereikt, dan voeren we het hemelwater door een iets vergroot drainage transportriool via een uitstroombak met klepstuw naar het open water. De stuw stellen we zo af, dat er altijd water in het systeem staat. In geval van droogte kunnen we die klep laten zakken en oppervlaktewater in het systeem laten infiltreren, dat dankzij de capillaire werking van de bodem zijn weg vindt naar de bomen en planten. Het hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier gaat over het niveau van het open water. De mensen daar maken het mogelijk dat er bij droogte water kan terugstromen.” PARTNER AAN DE BASIS Hoe ga je met elkaar om? Met het antwoord op die vraag staat of valt de samenwerking in bouw- en infra-teams, vinden ze bij infra-bedrijf Markus BV in Amsterdam. Het bedrijf is in 2016 begonnen met een opleidingsprogramma Bouwen Aan Relaties (BAR). En dat programma heeft verleden jaar een vervolg gekregen onder de titel Partner aan de Basis (PAB). Directeur Erik van der Neut: “Door het programma BAR waren we buitengewoon klantvriendelijk geworden. Daarin schoten we af en toe een beetje door. Met PAB brengen we iets meer structuur in de wijze waarop we partner willen zijn voor opdrachtgevers en andere partijen in de keten. Dat wordt gewaardeerd en je ziet het ook terug bij de constructieve samenwerking in het managementteam dat project Wheermolen Oost aanstuurt.” PAB onderscheidt drie hoofdoelen: • Het is belangrijk dat de opdrachtgever Markus als partner ziet. “Dat kun je doen door duidelijk en helder te zijn in je boodschap. En ook, als het moet, de grenzen aangeven; zeggen waar het op staat. In PAB worden die communicatie-skills getraind.” • Markus streeft ernaar de verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen. • Niet praten over elkaar, maar met elkaar. Als er een probleem is, zoek elkaar op en probeer een oplossing te vinden. Dat geldt voor de directe collega en ook voor de externe partner. Erik: “De analyse van succesvolle projecten is een vast onderdeel van de PAB-aanpak. Aan de succesfactoren proberen we de gedragspatronen te koppelen. Het voert te ver om hier al te uitgebreid op in te gaan, maar ik kom er graag een keer op terug.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=