PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 44 LEDEN CUMELA EN MKB INFRA STEMMEN VOOR FUSIE “Tijd is rijp voor deze logische stap” MKB INFRA en Cumela gaan fuseren. Dat wil zeggen: MKB INFRA wordt in 2025 een sectie binnen Cumela. Een ontwikkeling die past in deze tijd en een win-winsituatie vinden Carolien van Vliet, sinds maart dit jaar voorzitter van Cumela, en Philip van Nieuwenhuizen, directeur/voorzitter van MKB INFRA. Belangrijker nog: de leden van beide brancheverenigingen zijn het daarmee eens. Maar waarom eigenlijk? Tijd voor een uitvoerig interview. TEKST: ARIE GREVERS BEELD: KEES STUIP Het eerste contact dat uiteindelijk leidde tot de fusie werd gelegd door MKB INFRA. Maar eigenlijk begon dat proces met een evaluatie van ontwikkelingen binnen en buiten deze branchevereniging voor mkb-ondernemers in de infra. Doel van de exercitie: een stabiele organisatie die ook in de toekomst met daadkracht kan opkomen voor de belangen van de leden. Toen Philip in 2016 aantrad was het de ambitie om het ledental te verdubbelen. Maar om allerlei redenen kalfde het ledental over de jaren langzaam maar zeker af. Ondanks het feit dat de vereniging, afgezet tegen de omvang, erg succesvol is op tal van fronten: politieke lobby, aanbestedingsrecht, handreiking transactiekosten, actieagenda, betalingsregeling, enzovoort. Op dit moment heeft de vereniging zeventig leden. Bijna vijftig procent van de leden is actief in commissies en besturen. Het zegt veel over het engagement van de leden, maar op termijn is naar verwachting de club te klein om alle verenigingstaken naar behoren in te vullen. Bovendien krijgen de leden steeds vaker vragen vanuit de samenleving die het traditionele infra-werk overstijgen, denk aan: klimaatactiviteiten, natuurinclusief inrichten van de bebouwde omgeving, groen in steden. Met andere woorden; de complexiteit neemt toe en dat spiegelt zich in de werkzaamheden van de branchevereniging. Op steeds meer terreinen zal men een standpunt moeten innemen. Deze twee bewegingen – minder mensen en meer werk – zullen op termijn hun tol eisen. Verder leunt de branchevereniging zwaar op de kennis en inzet van een enkele mensen. Philip: “Ook dat maakt onze organisatie kwetsbaar. Onze conclusie was helder: willen we in de toekomst onze belangen blijven behartigen op de manier zoals wij dat willen, dan is het erg zinvol een partner te vinden die met respect voor onze identiteit ons een solide basis kan geven. Hierdoor kunnen wij met zelfvertrouwen en daadkracht de uitdagingen nu en in de toekomst blijven oppakken.” AL LANGE TIJD SAMEN OPTREKKEN Er is ook gesproken met Bouwend Nederland. Maar daarvan kon MKB INFRA niet de garantie krijgen voor het behoud van de mkb-identiteit die heel sterk verankerd is in het DNA van de branchevereniging. En toen kwam al heel snel Cumela in beeld. Philip: “We kennen elkaar al heel lang. We trekken over graafschades samen op in het kabel- en leidingen overleg (KLO). We vonden elkaar bij CROW-zaken of bij kwesties over vervuilde grond. En in 2019 was het Wim van Mourik, de voorganger van Carolien, die ons vroeg om mee te werken aan de organisatie van het ondernemersprotest op het Malieveld in Den Haag tegen de PFAS-maatregelen. Ik zie hem nog staan op het podium met dat emmertje aarde in zijn handen. Geweldig! Het was een fantastisch evenement waarbij verder nog betrokken waren: de Aannemersfederatie Bouw en Infra (AFNL), Bouwend Nederland, Techniek Nederland, de Vereniging van Waterbouwers en VNO/NCW. Daarna is tijdens de coronapandemie de Taskforce RWS opgetuigd met de boodschap: blijf werken op de markt zetten! Daar hebben wij, op onze beurt, Cumela bijgehaald. Die hoorde er absoluut bij, vonden wij, want zeker vijftig procent van het materieel op de werken van Rijkswaterstaat is van Cumela-leden. Met dezelfde boodschap als bij de Taskforce RWS hebben we met z’n allen ook kleinere opdrachtgevers bestookt, bijvoorbeeld gemeenten en waterschappen.” EERSTE CONTACTEN OVER FUSIE Dat de eerste stap richting toenadering is gezet door MKB INFRA, is dus gelet op de hele voorgeschiedenis begrijpelijk en volstrekt logisch. Philip maakt vervolgens een afspraak met Wim van Mourik. Carolien: “Wim zag die vraag tot samenwerking niet aankomen, maar zei vereerd te zijn dat MKB INFRA met Cumela in zee wilde gaan. En we voelen ons ook wel gevleid door het vertrouwen in onze organisatie. Er kwamen gesprekken en dat heeft uiteindelijk geleid tot het moment dit voorjaar, waarop we een verklaring hebben ondertekend. Daarin spreken we de intentie uit om te onderzoeken of we per 1 januari 2025 kunnen fuseren.” Philip: “We zijn niet over één nacht ijs gegaan. We hebben onze leden gevraagd, wat zij ervan vinden. En dan zie je toch hoe belangrijk de mkb-identiteit voor hen is. Ze denken dat het DNA van de leden van Cumela hetzelfde is als het onze. Vooral familiebedrijven voor wie continuïteit van de onderneming belangrijk is. Dus geen beursgenoteerde ondernemingen, die toch een andere drive hebben. Bovendien kennen de leden Cumela als een buitengewoon stabiele organisatie.” Carolien: “Bij ons heerste hetzelfde gevoel. We waren inderdaad best wel trots dat een gerenommeerde branchevereniging met een solide lobby in Den Haag en Brussel bij ons aanklopte. De Cumela-organisatie is van oudsher gericht op onze achterban en staan dicht bij onze leden. Wij hebben twaalf provincie besturen, vier regiobesturen, drie sectiebesturen en daarnaast hebben we tal van studieclubs die tot diep in de haarvaten van de sector reiken. In totaal hebben we zo’n 2.000 leden, met name familie bedrijven in de groen, grond en infra sector.” ORGANISATIESTRUCTUUR VAN CUMELA Cumela is een afkorting van CUltuurtechniek, MEst en LAndbouw en is begonnen als agrarisch loonwerkers organisatie. Toen de leden hun werkzaamheden uitbreidden om het hele jaar door werk te hebben, werd ook het werkterrein van de vereniging breder. Er zijn drie secties ontstaan: eentje voor bedrijven die actief zijn in de agrarische sector, eentje voor mestintermediairs en ten slotte eentje voor bedrijven in de grondwerken en cultuurtechniek. In die laatste sectie zitten ook bedrijven die infrawerken aannemen. Met ingang van volgend jaar wordt Cumela uitgebreid met een sectie MKB INFRA. Er zijn ook leden die in meerdere secties zitten. Het bedrijf van Carolien zit in drie secties en zou zich, gelet op de werkzaamheden, volgend jaar ook bij de nieuwe sectie kunnen aansluiten. Alle secties hebben een eigen bestuur en een voorzitter. Philip van Nieuwenhuizen blijft voorzitter van zijn sectie. Het huidige verenigingsbestuur bestaat uit de twaalf voorzitters van de provinciebesturen (in 2025 worden dit vier regio’s), de vier sectievoorzitters en de voorzitter van het Jongerenbestuur. Verder heeft Cumela ongeveer 130 mensen in vaste dienst. Daarvan werken er 65 op de Carolien van Vliet en Philip van Nieuwenhuizen: “Het wederzijds vertrouwen is zeer groot. Dat geldt voor de besturen en – nog veel belangrijker – ook voor de leden van beide fusie-partijen.” Carolien van Vliet: “Gezamenlijk, vinden onze leden, kunnen we meer bereiken op grote en ingewikkelde dossiers als PFAS, stikstof en waterkwaliteit.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=