37 NUMMER 1 / FEBRUARI 2025 MKB INFRA NIEUWS COLUMN philip van nieuwenhuizen Vragen of voorschrijven Recent mocht ik de Relatie- en Innovatiedagen van Cumela bijwonen. Deze dagen werden afgesloten met een motivatiespeech door voormalig commandant der Nederlandse strijdkrachten, Peter van Uhm. Het was een uiterst boeiende, maar door de persoonlijke noot ook emotionele speech, die eigenlijk tot doel had de aanwezigen te motiveren en te adviseren met betrekking tot leiderschap. Maar ik hoorde er toch ook veel zaken in die goed gebruikt zouden kunnen worden bij overheidsopdrachten. Zo denken wij dat in het leger geldt: bevel is bevel, maar als je niet weet waarom iets bevolen wordt kan het uitvoeren van een bevel wel eens heel verkeerd uitpakken. De reden dat iets wordt voorgeschreven is heel belangrijk om te begrijpen wat je precies moet doen en waarom. Goed uitleggen dus als iets niet gebruikelijk is of logisch lijkt, zeker als er vragen komen bij inlichtingen, en waar nodig nog tijdens de uitvoering. Omgekeerd kan een op zich goed bedacht voorschrift of bevel ook tot gevolg hebben, dat het resultaat allerminst is wat je wil. Ongeacht leger of overheidsopdracht geldt dat, als je niet bekend bent met het terrein waarin de operatie moet worden uitgevoerd, je de mensen ter plaatse moet vragen of de lokale omstandigheden een bepaalde uitvoering van bevel of opdracht wel toestaan. Een concreet voorbeeld was wel heel treffend. Desgevraagd gaf de lokale leidinggevende aan dat een nagenoeg onmogelijk resultaat, toch kon worden bereikt met een voor Defensie volledig nieuwe werkwijze. Van Uhm wilde daar geen toestemming voor geven, omdat het door Defensie nog niet eerder was gedaan, waarop de lokale man aangaf dat zijn team dit uiteraard al eerder had getest zonder dat hij dat wist. Waar ik maar mee wil zeggen dat de praktijk/opdrachtnemer vaak oplossingen heeft, die de leiding/opdrachtgever niet voor mogelijk houdt. Wat daarbij wel nodig is, is uiteraard vertrouwen. En dat moet je zowel in het leger als bij overheidsopdrachten bijna blind hebben in de mensen ter plaatse. Want de mensen – en in ons geval dus het mkb – ter plaatse kennen de omstandigheden daar beter dan wie dan ook. Philip van Nieuwenhuizen Voorzitter/directeur MKB INFRA MKB INFRA Nieuweweg 226, 3905 LT Veenendaal Postbus 1085, 3900 BB Veenendaal Tel. (0318) 544 905 Fax (0318) 544 909 E. secretariaat@mkb-infra.nl www.mkb-infra.nl Opdrachtgever Stichtse Vecht Lang voordat de gemeente Maarssen een naamsverandering onderging en Stichtse Vecht werd, voerde Bevanos werken uit voor deze opdrachtgever – eigenlijk al vanaf de oprichting in 1980. En dat is tot op de dag van vandaag zo gebleven. Het bedrijf, sinds verleden jaar onderdeel van de Germieco Groep, is ten minste tot 2026 (met optie tot verlenging) vaste partner voor het groot onderhoud binnen het Wegenbeheerplan. Jille de Boer is asset-manager van de gemeente Stichtse Vecht. “Binnen het Wegenbeheerplan vallen verschillende werkzaamheden. Denk aan aanpassingen van wegen en aan maatregelen die gericht zijn op het veiliger maken van voet- en fietspaden. Die bundelen wij tot grotere deelopdrachten voor Bevanos. Hierbij werken we momenteel samen toe naar een langetermijnplanning zodat voor alle partijen helder is wat, wanneer moet gebeuren. Dit is onderdeel van een grotere professionaliseringslag en waarbij Bevanos een belangrijke rol speelt. Zo staat er inmiddels een goed registratiesysteem op poten waarin wij als opdrachtgever en -nemer snel en duidelijk met elkaar kunnen communiceren over de stand van zaken op de projecten.” Hij snapt de overname van Bevanos door Germieco en is er opgetogen over, ook al omdat Bevanos zijn gemeente door de langdurige samenwerking door en door kent en graag die kennis deelt met de opdrachtgever. Hij heeft in het verleden ook samengewerkt met Germieco. En ook hij heeft het over hetzelfde dna dat zich volgens hem laat samenvatten met de woorden: eerlijk, betrokken en betrouwbaar. op Germieco. Een uitgebreide range aan klemmen, vacuüm zuignappensets, kranen, schovels, et cetera. En natuurlijk het nodige vakmanschap.” Verder is Rob blij met de betrokkenheid van Gerard Peek die tot maart dit jaar adviseur zal zijn. De beide zoons van Gerard, Dennis en Kevin blijven verbonden aan de onderneming. De eerste is hoofduitvoerder en zorgt voor de organisatie op de werklocaties. Kevin werkt één dag in de week voor Bevanos. Voornamelijk op de afdeling calculatie, maar beheerst alle facetten van het vak en kan overal waar dat nodig is bijspringen. De overige dagen werkt hij bij de politie. Rob is directeur/eigenaar en zal gemiddeld één dag in de week op de locatie in Utrecht zijn. Ook een tweetal stafleden van Germieco zullen de vernieuwingen op locatie bij Bevanos begeleiden. Daaraan zijn zij per week ongeveer evenveel tijd kwijt als Rob. WERKGEBIEDEN GAAN NAADLOOS IN ELKAAR OVER En dan zijn er nog het werkgebied van Bevanos dat perfect aansluit op dat van Germieco en de uitstekende reputatie van het bedrijf bij opdrachtgevers in de regio Utrecht. “Germieco voert werken uit grofweg tussen Alkmaar en Diemen. Met af en toe uitstapjes tot in Schagen. En Bevanos is te vinden in een ruime regio rond Maarssen/Utrecht. We kunnen nu in een aaneengesloten gebied tussen Utrecht en Alkmaar afzonderlijk en gezamenlijk optreden. We kunnen gezamenlijk ook grotere werken aan. Dat heeft gevolgen voor de omzet, die inmiddels ruim de grens van 20 miljoen is gepasseerd. Bovendien is onze slagkracht flink toegenomen. Dat hebben we al gemerkt op werken in Amsterdam. Bevanos heeft na overname een Germieco-werk uitgevoerd in het Amsterdamse. De opdrachtgever was enthousiast over het resultaat. En we hebben op één van onze werken stratenmakersmaterieel van Bevanos kunnen inzetten. Dat is nog maar het begin.” De goede reputatie van Bevanos werd bevestigd toen Rob samen met Gerard kort na de eerste kennismaking de bestaande opdrachtgevers bezocht, voor wie Bevanos voor het merendeel opdrachten uitvoert onder raam- of anderszins langlopende contracten. “Ze waren zonder uitzondering blij met de overname en het was een hele geruststelling dat er voor hen niks veranderde. De asset-manager van de gemeente Stichtse Vecht, Jille de Boer, kende ik al. Dat werd een heel warm acquisitiegesprek.” DE SMAAK TE PAKKEN Sinds de overname van Bevanos heeft Rob al meer telefoontjes gehad met het verzoek om eens een kopje koffie te komen drinken. Dat heeft tot op heden niet geleid tot een tweede overname. Maar het is duidelijk dat hij de smaak te pakken heeft. “Als er morgen een bedrijf belt dat voldoet aan de criteria die bij ons passen, zal ik er serieus naar kijken. Ik kan me voorstellen dat we ons zouden willen versterken in de kop van Noord-Holland. Tenminste als daar de concurrentie niet te moordend is. We moeten per slot van rekening wel winst kunnen draaien.” Gerard Peek (links) en Rob Konijn bezegelen de overname met een handdruk. De gevel van het bedrijfspand aan de Techniekweg 10 in Utrecht na de overname.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=