37 NUMMER 3 / MEI 2025 MKB INFRA NIEUWS COLUMN philip van nieuwenhuizen Finale Bij het verschijnen van deze editie van GWW Totaal staan we kort voor de finale van de MKB INFRA Award voor meest mkb-vriendelijke aanbesteder. Iedere twee jaar dragen onze leden kandidaten voor. Die onderscheiden zich door op bijzondere wijze rekening te houden met de belangen van een gezond mkb en zorgen voor een eerlijk speelveld bij aanbestedingen. Uit de kandidaten (onder andere waterschappen, gemeentes, provincies) selecteert een onafhankelijke jury drie finalisten, die op 19 mei te horen krijgen wie van hen de winnaar is van de trofee. Van die winnaar wordt wel verwacht dat hij zich als ambassadeur opstelt voor de mkb-vriendelijkheid en het gedachtengoed, waarvoor hij de onderscheiding heeft gekregen, en dit ook actief uitdraagt. De winnaar van 2023, de gemeente Eindhoven, heeft zich daar uitstekend van gekweten door actief promotie te maken voor haar ingroeimodel duurzaamheid dat één van de doorslaggevende factoren was in de finale. Bij de finale van de editie 2025 wordt gekeken naar waarde en waardering. In de themabijeenkomst die aan de finale voorafgaat zullen we onze visie op ‘De waarde en waardering voor (het mkb in) de infrastructuur’ presenteren. Op deze plaats heb ik al vaker een lans gebroken voor een andere kijk op infrastructuur. De waarde daarvan wordt bij aanbestedingen in geld uitgedrukt, waar je een product voor terugkrijgt. Maar die kijk gaat volledig voorbij aan waardes, die moeilijk of helemaal niet in geld zijn uit te drukken. Infrastructuur staat immers voor fysieke en sociale verbinding en is daarmee de basis voor het functioneren van onze maatschappij. Het is niet moeilijk om dat te verduidelijken, want bedenk maar eens hoe u reageert als de stroom een tijdje uitvalt, als er een file staat door wegonderhoud, als internet niet functioneert of als er geen water uit de kraan komt. Die waardering voor infrastructuur hebben we dus onbewust wel, maar aan waardering voor degenen die het aanleggen en onderhouden schort het behoorlijk. Die worden afgerekend op hun prijs en de hinder die ze veroorzaken in plaats van dat ze de ruimte en dus waardering krijgen om de optimale waarde af te leveren. De opdrachtgever die dat wel doet, wordt in Nieuwspoort op 19 mei uitgeroepen tot winnaar van de Award. Philip van Nieuwenhuizen Voorzitter/directeur MKB INFRA MKB INFRA Nieuweweg 226, 3905 LT Veenendaal Postbus 1085, 3900 BB Veenendaal Tel. (0318) 544 905 Fax (0318) 544 909 E. secretariaat@mkb-infra.nl www.mkb-infra.nl kosten en factureert deze. Bij een volgende factuur worden de eventuele afwijkingen van de raming direct verrekend. Je hoeft dus geen geld te lenen voor een voorfinanciering. Voor de ondernemer is dat duur geld, want hij of zij betaalt daarover de marktconforme rente. Als er al geleend moet worden, dan kan dat veel beter door de opdrachtgevende overheid, gedaan worden. Deze kan immers tegen een veel lagere rente geld lenen dan bedrijven. Een voordeel van de betalingsregeling: Het eventuele meer/minder werk loopt mee in de maandelijkse facturering. Dus geen cumulatie van meerwerk, waarover niet zelden gesteggel ontstaat. Verder is als bijvangst gebleken dat de noodzaak tot het afgeven van een bankgarantie vervalt. Ook op dit punt worden kosten bespaard. In de projecten waarop met de betalingsregeling wordt gewerkt, is gebleken dat de opdrachtgevers eveneens profiteren van bovengenoemde voordelen. Ook het positieve maatschappelijk effect speelt een rol. Want met dezelfde snelheid waarmee zij de hoofdaannemer betalen, worden de rekeningen van de onderaannemers en leveranciers voldaan. De betalingsregeling voorziet namelijk ook in een doorbetaling in de keten. De deelnemers aan het congres zijn overtuigd. Dat blijkt als zij desgevraagd door de dagvoorzitter unaniem de voorkeur geven aan de betalingsregeling die MKB INFRA heeft ontwikkeld boven de traditionele betalingsregeling. AANBESTEDEN IN BOUWTEAMS Teus van Steenis, senior Inkoper bij de provincie Utrecht, vertelde dat de provincie op koers is richting een duurzame infra in 2030, waarbij de hoofddoelen circulair, klimaatadaptief en klimaatneutraal zijn. De twee percelen (perceel 1: het groot onderhoud verhardingen; perceel 2: de projecten) wil de provincie laten uitvoeren met maximaal vier aannemers die het werk in bouwteams gaan uitvoeren. Van 2020 tot 2024 had de provincie al ervaring opgedaan met bouwteams en die waren positief. Van Steenis karakteriseert de ervaring als volgt: “Doelmatigheid, efficiëntie en samenwerking met de markpartijen bleken een prima prijs/kwaliteit verhouding op te leveren.” Doordat een aannemer maximaal slechts één perceel in zijn geheel zou mogen uitvoeren waren er volgens Van Steenis ook kansen voor mkb’ers. Wel mocht een aannemer op beide percelen inschrijven. In totaal melden zeventien partijen zich aan; negen voor beide percelen (allen met een voorkeur voor perceel 2), zes uitsluitend voor perceel 1 en twee voor perceel 2. Vervolgens zijn er per perceel vijf partijen geselecteerd voor de gunningsfase. Gunningscriteria: samenwerkingsplan, duurzaamheidsplan, BLVC op basis van een casus en prijs op basis van uurtarieven voor een aantal functies. Uiteindelijk zijn er per perceel twee partijen gecontracteerd: • Versluijs en Roelofs voor perceel 1. • Dura Vermeer en Heijmans voor perceel 2. HET GEÏNTEGREERDE INSTANDHOUDINGSCONTRACT Nelleke Flick van het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) gaf een toelichting op het geïntegreerde instandhoudingscontract (GIC). RVB is met 12 miljoen vierkante meter bvo, 13.481 gebouwen, 80.000 ha grond en 1365 adressen één van de grootste opdrachtgevers van Nederland. Aannemers voeren de contracten uit in nauw overleg met zogeheten toegewijde teams, waarin behalve zijzelf ook RVB en de klanten van RVB (bijvoorbeeld Defensie) zijn vertegenwoordigd. Gezamenlijk wordt om te beginnen het contract doorleeft. Flick: “Dit zal volgens ons leiden tot optimale samenwerking en een beter inzicht in het Meerjarig Instandhouding Investering Plan (MIIP). Elke vijf jaar is er een evaluatiemoment met wederzijds commitment op verlenging. Verder kunnen de aannemers rekenen op onze professionaliteit en zullen we ons kaderstellend opstellen. We toetsen op de gestelde eisen en de geleverde output. De opdrachtnemer borgt de kwaliteit en verzorgt de uitvoering. En ten slotte zal de gebruiker de uitvoering op de locatie faciliteren.” VERSOEPELING VAN REGELS Philip van Nieuwenhuizen, voorzitter/directeur MKB INFRA en onder meer voorzitter European Builders Confederation (EBC), was de laatste spreker. De titel van zijn bijdrage: Op weg naar een nieuwe Europese Aanbestedingsrichtlijn, Schets van de ontwikkelingen in de Europese Unie. Hij begon met een exposé over wat het werk dat door infra-ondernemers wordt verzet, allemaal mogelijk maakt. Denk aan: verbinding (treinen, vliegtuigen, wegen), levensduurverlenging, betere volksgezondheid (meer hygiëne dankzij bijvoorbeeld schoon water en goede riolering), recreatie, veiligheid, comfort, kennis en bouw. Aansluitend vroeg hij de mening van de zaal over een aantal stellingen. De uitslagen zal hij zeker meenemen als er over een nieuwe Europese Aanbestedingsrichtlijn wordt gesproken. • De deelnemers gaven in overgrote meerderheid aan bij aanbestedingen behoefte te hebben aan een B2B model voor optimaal profijt van kennis en expertise van alle betrokkenen. • Deelnemers vonden dat de huidige Richtlijn en Aanbestedingswet niet echt leiden tot optimale waarde van het uitgevraagde product of de gewenste dienst. • Ten slotte was men vrijwel unaniem van mening dat de regels versoepeld moesten worden. Nog zo’n voorbeeld van het werk van infra-ondernemers: je ziet het niet, maar de riolering is heel belangrijk voor een betere volksgezondheid door meer hygiëne. Havenwerken: ook al gemaakt door infra-ondernemers. Ondergrondse infra.
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=