PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 6 Aannemersfederatie verwelkomt Cumela als lid Opdrachtgever verantwoordelijk voor graafschade Wat betekent dit voor opdrachtgevers? Volgens de beleidsregel voldoet een opdrachtgever in ieder geval aan zijn zorgplicht als hij: • een risico-inventarisatie maakt; • een maatregelenplan opstelt; • en deze informatie duidelijk overdraagt aan de uitvoerder (grondroerder). De beleidsregel is bedoeld voor alle opdrachtgevers van graafwerk, zoals gemeenten, netbeheerders en aannemers. Opdrachtgevers zijn wettelijk verplicht om zorgvuldig opdracht te geven bij graafwerkzaamheden. Om duidelijk te maken hoe dat moet, heeft het ministerie van Economische Zaken een nieuwe beleidsregel opgesteld. De beleidsregel legt uit hoe opdrachtgevers kunnen voldoen aan hun zorgplicht, en hoe toezichthouder Rijksinspectie Digitale Infrastructuur (RDI) hierop controleert. Volgens het ministerie van Economische Zaken, kan deze verduidelijking een ‘serieus verschil’ maken in het verminderen van graafschade. “Het staat nu duidelijk vast wat wij verstaan onder goed opdrachtgeverschap: eerst goed onderzoek doen, de risico’s in kaart brengen en een plan maken met maatregelen”, zegt Axel Noorman van het ministerie. FLUISTERSPEL Toezichthouder RDI en het Kabel en Leiding Overleg (KLO) gaven eerder aan dat er veel onduidelijkheid was over wie er verantwoordelijk is voor het veilig uitvoeren van graafwerk. Zeker wanneer een opdracht via meerdere bedrijven wordt doorgegeven, raakt informatie soms kwijt, legt Noorman uit: “Het is net als bij een doorfluisterspel in een schoolklas: wat er uiteindelijk bij de uitvoerder aankomt, lijkt soms nauwelijks op de oorspronkelijke boodschap. Daarom leggen we met de beleidsregel uit dat de opdrachtgever verantwoordelijk is voor een duidelijke overdracht van risico’s en maatregelen aan de grondroerder.” Zo kan iedereen in de keten zijn of haar verantwoordelijkheid nemen. MAKKELIJKER TE HANDHAVEN Tot nu toe was het voor de toezichthouder lastig om opdrachtgevers aan te spreken op fouten. De wet was daar niet duidelijk genoeg over. De beleidsregel maakt het voor toezichthouder RDI makkelijker om te onderbouwen waarom bepaald gedrag niet voldoet aan de wettelijke zorgplicht. CROW 500 ALS UITGANGSPUNT De beleidsregel sluit inhoudelijk aan bij de bestaande richtlijn CROW 500. Hierin staat dat opdrachtgevers een risico-inventarisatie en maatregelenplan moeten opstellen. Het verschil is dat de CROW 500 een praktische richtlijn is, opgesteld door de sector zelf, terwijl de beleidsregel van het ministerie een officiële uitleg geeft bij de wettelijke zorgplicht uit de WIBON. Lees de volledige publicatie in de Staatscourant: https://tinyurl.com/27byjj9d. Foto: Kobelco. Cumela heeft zich aangesloten bij Aannemersfederatie Nederland. Met de aansluiting van Cumela verwelkomt de Aannemersfederatie een grote brancheorganisatie binnen haar geledingen. Daarnaast hebben de leden van Cumela en MKB INFRA op 19 juni 2025 unaniem ingestemd met een fusie van beide brancheverenigingen. Cumela is de brancheorganisatie van ruim 2.000 ondernemers in groen, grond en infra. Samen beschikken zij over zo’n 70% van het verplaatsbare materieel in Nederland: van kranen en shovels tot landbouwmachines. Er werken bij Cumela 60.000 medewerkers aan het fundament van ons land. De sector is goed voor een gezamenlijke omzet van ruim 8 miljard euro per jaar. Het merendeel van de leden bestaat uit familiebedrijven, veelal gevestigd in het buitengebied. De brancheorganisatie ondersteunt de lidbedrijven met individueel advies en collectieve belangenbehartiging en biedt dienstverlening van verzekeringen tot opleidingen en trainingen. Met de aansluiting bij Aannemersfederatie Nederland wil Cumela de structurele en adequate belangenbehartiging en dienstverlening voor de leden in het mkb nog verder versterken. Daarnaast groeit door de aansluiting van Cumela het aantal ondernemers binnen de bij de Aannemersfederatie aangesloten branches naar 3.200 mkb-ondernemers! FUSIE CUMELA EN MKB INFRA De aansluiting van Cumela bij de Aannemersfederatie is mede tot stand gekomen door de fusie van MKB INFRA met Cumela. De leden en activiteiten van MKB INFRA gaan volledig op in Cumela, waarbinnen een nieuwe statutaire sectie ‘MKB INFRA’ is opgericht. De fusie is een belangrijke stap in het versterken van de gezamenlijke belangenbehartiging voor mkb-bedrijven in de groen-, grond- en infrasector. In een tijd waarin Nederland voor grote maatschappelijke opgaven staat – zoals de energietransitie, woningbouw, stikstofaanpak en waterveiligheid – is bundeling van krachten essentieel. Cumela en MKB INFRA delen de overtuiging dat hun leden, met hun materieel, vakmanschap en doenersmentaliteit, onmisbaar zijn bij het realiseren van deze ambities. STERK FRONT RICHTING POLITIEK EN BELEID De fusie versterkt niet alleen de interne organisatie, maar vormt ook een sterker front richting politiek, beleid en opdrachtgevers. Met één gezamenlijke stem kan effectiever worden opgekomen voor de belangen van bedrijven die dagelijks bijdragen aan een leefbaar en weerbaar Nederland. De nieuwe Sectie MKB INFRA binnen Cumela krijgt een eigen bestuur. Philip van Nieuwenhuizen, tot moment van de fusie nog voorzitter/directeur van MKB INFRA, is benoemd tot sectievoorzitter en neemt straks zitting in het hoofdbestuur van Cumela Nederland. Carolien van Vliet, voorzitter Cumela Nederland: “De fusie is een strategisch besluit dat past bij de uitdagingen van deze tijd. Door onze krachten te bundelen ontstaat één krachtige en herkenbare organisatie, die beter in staat is om invloed uit te oefenen in Den Haag en Brussel. De professionele ondersteuning aan leden blijft gewaarborgd en wordt op onderdelen zelfs versterkt.” Philip van Nieuwenhuizen, voorzitter Sectie MKB INFRA: “We behouden het gedachtengoed en het netwerk van MKB INFRA, maar winnen aan slagkracht, schaal en dienstverlening. De belangen van de infrabedrijven blijven stevig geborgd en krijgen binnen Cumela een duidelijke en zelfstandige positie.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=