GWW-Totaal 4 - 2021

37 NUMMER 4 / JULI 2021 MKB INFRA NIEUWS COLUMN philip van nieuwenhuizen Voor wat, hoort wat Steeds vaker hoor ik dat aanbestedingen niet tot een gunning leiden, omdat de aanbie- dingen boven de raming liggen. Dat lijkt een legitieme reden en kan natuurlijk gebeuren. Maar onder de huidige marktomstandighe- den lijkt dat wel heel onwaarschijnlijk. Bij RWS liggen bijna alle aanlegprojecten van- wege stikstof stil en gemeentes kunnen door budgettekort vanwege extra zorgtaken en Coronakosten, al een paar jaar steeds minder onderhoudswerk op de markt brengen. Het sommetje daarvan komt inmiddels boven de 2 miljard per jaar uit. Afgezet tegen het totaal- volume van de GWW-markt betekent dit een tekort aan omzet versus productiecapaciteit van meer dan 10%. Je hoeft geen econoom te zijn om te snappen dat dit een enorm prijs- drukkend effect heeft. Dus als de prijzen niet te hoog zijn, eerder bijna bedrijfseconomisch onverantwoord uit continuïteitsoverwegingen, hoe kan het dan toch dat er boven de raming van de opdracht- gever wordt ingeschreven? Dat kan alleen als die ramingen substantieel te laag zijn. Over de reden daarvoor kun je alleen maar gissen. Maar het zou de betreffende aanbesteder dan in elk geval sieren als hij beseft dat zijn handelen tot kosten heeft geleid bij de genodigde inschrijvers, die hun best hebben gedaan om een serieuze aanbieding te doen. Kosten, waarvan de Handreiking tenderkos- tenvergoeding (en dus de staatssecretaris van EZK) ‘sterk adviseert’ deze te vergoeden. Een tenderkostenvergoeding is dus (in het geval van intrekking) nog net geen wettelijke verplichting, maar wel een dringend appel aan het fatsoen van de aanbesteder. Dus tenderkostenvergoeding: gewoon doen! Ook bij geannuleerde aanbestedingen. De Handreiking is te vinden op de website www.pianoo.nl , waar nog veel meer nuttige tips te vinden zijn die het verkeer tussen overheidsaanbesteders en de infrabedrij- ven letterlijk en figuurlijk veel vloeiender kunnen laten verlopen. Met die tips komen we trouwens ook naar u toe na deze zomer in het kader van het programma Beter Aanbesteden. Philip van Nieuwenhuizen Voorzitter/directeur MKB INFRA MKB INFRA Nieuweweg 226, 3905 LT Veenendaal Postbus 1085, 3900 BB Veenendaal Tel. (0318) 544 905 Fax (0318) 544 909 E. secretariaat@mkb-infra.nl www.mkb-infra.nl een terrein met daarop enkele oude panden wil herontwikkelen kan bij ons voor alles terecht op het bouwen na. Opdrachtgevers vinden ons op die brede inzetbaarheid. We hebben nu een project onderhanden in Driebergen waarbij al onze disciplines in actie komen.” WERKNEMERSTEVREDENHEID Bij Hooijer werken tachtig mensen in vaste dienst en nog eens de helft in de flexibele schil. Deze mensen zijn wat Derkjan betreft het hart van de onderneming. “We sturen heel erg op werknemerstevredenheid. Je moet immers niet vergeten dat de mensen misschien wel vijftig tot zestig uur per week met hun werk bezig zijn. Dat is ongeveer de helft van het aantal wakkere uren per week. Heel belangrijk dus, dat je plezier in je werk hebt. Daar kan de leiding van het bedrijf veel aan doen. En dat doen we op alle mogelijke niveaus. Het koppel of het team op ons bedrijfsbureau dat het ontwerp maakt, doet ook de calculatie, de werkvoorbereiding en de begeleiding van de uitvoering. Gewoon van begin tot eind. Dat zorgt voor afwisse- ling, verantwoordelijkheid en draagt bij aan het werkplezier. Het blijft spannend. Heel anders dan je bij diverse aannemers ziet: het ontwerp wordt overgedragen aan de afdeling calculatie die het op haar beurt weer neerlegt bij de afdeling werkvoorbereiding. Het werk wordt gereduceerd tot stampwerk aan de lopende band.” Dezelfde betrokkenheid beoogt Derkjan bij de uitvoerende medewerkers door ze mee te nemen in de aanschaf van nieuwmaterieel. “Zo hebben we geïnvesteerd in een apparaat waardoor we sneller de hulpstukken kunnen wisselen. Als je voorheen een draaikantelstuk ging vervangen door een grijper, dan moest je vijf tot zes slangen aandraaien. Dat kan nu in één beweging. Los van het gebruikersgemak zijn we in ons aanschafbeleid overigens ook sterk gefocussed op milieuaspecten. Denk bijvoorbeeld aan elektrisch materieel.” De meer vanzelfsprekende zaken van een goed personeelsbeleid zoals personeelsuit- stapjes, regelmatige gesprekken, bijstaan als het privé even tegenzit, zijn vanaf de op- richting in 1979 al gemeengoed. “Mijn vader, Karel Hooijer, heeft het ook altijd belangrijk gevonden. Hij zegt altijd: ‘Als wij goed voor onze mensen zijn, zijn ze dat ook voor ons.’ Daar heeft hij helemaal gelijk in. De positieve houding bij de medewerkers wordt boven- dien gezien door opdrachtgevers.” DRIE BRANCHEORGANISATIES Hooijer is aangesloten bij maar liefst drie brancheverenigingen: MKB INFRA, Veras en Cumela. Dat vinden ze klaarblijkelijke belang- rijk. Derkjan: “Ja en we zijn al heel lang lid van MKB INFRA. Ikzelf heb me – sinds ik in 2010 in het bedrijf ben gestapt – vooral bezig­ gehouden met het sloopwerk en ben altijd meer betrokken geweest bij de activiteiten van Veras. Nu alle divisies onder mijn verant- woordelijkheid vallen, komen ook de andere brancheverenigingen in beeld. Onlangs was ik bij de onlinevergadering van MKB INFRA. Toen is er in de Tweede Kamer aandacht gevraagd voor de betalingstermijnen. Vind ik een prima zaak, want het is toch eigenlijk maar raar dat de aannemer eerst drie maan- den alles moet voorfinancieren, voordat hij zijn eerste centen ziet. Nou, daarvoor zit je dus bij een brancheorganisatie.” “FOCUS BIJ AANSCHAF NIEUW MATERIEEL LIGT OP MILIEUASPECTEN EN GEBRUIKERSGEMAK. DENK AAN ELEKTRISCHE AUTO’S, SHOVELS EN KRANEN.” BEDRIJFSHISTORIE Karel Hooijer had een boerenbedrijf toen hem in 1979 gevraagd werd ommet zijn tractor wat zand te verplaatsen op het terrein van papierfabriek Parenco in Renkum. Dat beviel. Al snel zette hij een punt achter het boer-zijn en wijdde zich voor honderd procent aan zijn nieuwe roeping. In deze periode was groen- en cultuurtechnisch werk de belangrijkste dienst, naast de werkzaamheden bij Parenco. In 1996 verbreedde hij de diensten met wegenbouwactiviteiten. De daarop volgende jaren staan in het teken van verdere verbreding. Er kwamen shredders, een trommelzeef en voorbrekers voor de productie van biomassa. En in 2012 volgt een nieuwe loot aan de bedrijfsstam: asbestverwijdering. Drie jaar later krijgt de recycling van biomassa een impuls door de oprichting van Groene Waar- den, een bedrijfsterrein van 9,5 hectare voor verwerking van reststromen, sloop- en groenafval. Anno nu staat er een multidisciplinaire familieonderneming waar opdrachtgevers terecht kunnen voor: asbest verwijderen, bodemsanering, circulaire sloop – aan- leg, onderhoud en verwerking van groen – inrichting van boven- en ondergrondse infrastructuur. In de woorden algemeen directeur Derkjan Hooijer: “We kunnen alles behalve bouwen.” Op project Wisselspoor in Utrecht neemt Hooijer Renkum in bouwteamverband de asbest- en bodemsanering, sloop en het gehele bouw- en woonrijpmaken voor zijn rekening. Het voormalig bedrijventerrein van NS wordt een stoer stukkie stad, met 140 woningen. Deze JCB behoort samen met een Giant-shovel tot de eerste volledig elektrische machines van Hooijer Renkum. De komende jaren zal het machinepark stap voor stap naar zero-emis - sion gaan.