43 NUMMER 2 / MAART 2022 MKB INFRA NIEUWS COLUMN philip van nieuwenhuizen Maskers Op het moment dat u dit leest zijn de Covid-mondmaskers grotendeels uit het straatbeeld verdwenen, zijn de carnavalsmaskers weer voor een jaar opgeborgen in de kast en hoop ik, dat de gasmaskers daar niet uit zijn gekomen en dat ook nooit hoeven. Maar op het moment dat ik dit schrijf is de gedachte aan gasmaskers helaas niet geheel zonder grond. Hierdoor heb ikmeer inspiratie om te schrijven over zaken die ik tijdens mijn studie volkenrecht over de onschendbaarheid van de soevereiniteit van staten heb geleerd, dan over de actualiteit in en rondomde sector infrastructuur. Toch is er daarin iets gepasseerd dat niet onvermeldmag blijven. Enkele jaren geleden wilde de staatsecretaris van EZK, belast met de mkb-portefeuille, de rechtsbescherming bij aanbesteden actualiseren. De gekozen richting was echter dusdanig contraproductief dat ik meteen in een persoonlijk schrijven kenbaar heb gemaakt dat hiermee juist de groep die zij beoogde te helpen, slechter af zou zijn. Er kwam een opdracht voor onderzoek door een adviesbureau, dat mijn zorgen onderschreef en onder meer de aanbeveling deed om een onafhankelijke toezichthouder in te stellen met kennis van zaken over aanbestedingen. Een autoriteit dus op het gebied van aanbestedingen, die naast adviserend ook corrigerend kan optreden (de zogeheten stok achter de deur). In februari jongstleden heeft het Ministerie de uiteindelijke set van maatregelen voor de verbetering van de rechtsbescherming bij aanbestedingen afgekondigd, maar daarin ontbreekt helaas de Aanbestedingsautoriteit. Hoezeer het ook te waarderen is dat overheidsopdrachtgevers als onderdeel van de maatregelen klachtenloketten moeten onderhouden, is dit weer een gemiste kans. Als je namelijk, zoals de meeste mkb-ers, je vaste klantenkring koestert, dan wil je met het oog op de relatie niet (zelf) al te moeilijk doen, Maar toch wil je dat de regels worden gerespecteerd. Want alles wat daarvan afwijkt en wordt gedoogd, krijgt precedentwerking. En juist daartegen heb je een toeziend en corrigerend instituut nodig voor de aanbesteders en hun klachtenloketten. Een aanbestedingsautoriteit die snel, deskundig en desgewenst met behoud van anonimiteit de aanbesteding alsnog in rechte banen leidt. Philip van Nieuwenhuizen Voorzitter/directeur MKB INFRA MKB INFRA Nieuweweg 226, 3905 LT Veenendaal Postbus 1085, 3900 BB Veenendaal Tel. (0318) 544 905 Fax (0318) 544 909 E. secretariaat@mkb-infra.nl www.mkb-infra.nl ELEKTRISCH MATERIEEL Hoornstra Infrabouw is een voorloper in vele opzichten. Zeker als het gaat om de reductie van CO2. Als één van de eerste bedrijven in zijn soort behaalde Hoornstra trede 5 van de CO2-ladder. Er is fors geïnvesteerd in elektrisch vervoer en onder een bepaald tonnage kan het graafwerk geheel elektrisch worden uitgevoerd. In Harderwijk heeft Hoornstra het centrum opnieuw ingericht met elektrisch materieel. Daartoe plaatst het bedrijf een grote container op de locatie, waarin de gereedschappen en materialen zijn opgeslagen. De traditionele bedrijfsbusjes zijn vervangen door ‘peoplemovers’, kleine elektrische auto’s. De gemeente Deventer kwam een kijkje nemen en was onder de indruk. Nu heeft het bedrijf ook daar een werk onderhanden dat onder dezelfde strenge CO2-condities wordt opgepakt. Buiten het centrum parkeren de medewerkers hun auto en met fietsen in de bedrijfskleur rijden ze naar de werklocatie in de stad. Ook in Zwolle staan ‘all-electric’ projecten op stapel. mkb-bedrijf een rol speelt. Mensen die elders niet kunnen aarden, zijn bij ons vaak op hun plek. Het dna van de genoemde bedrijfscultuur van Jan Hoornstra draagt daar zeker toe bij. Medewerkers krijgen hier de tijd zich te ontwikkelen en om de functie te vinden die het best bij hen past en waarin ze het best tot hun recht komen. Mede daarom zijn we ook leerbedrijf. Constant mensen opleiden en laten doorgroeien. Dat vinden we erg belangrijk. En natuurlijk gebeurt het ook wel eens dat ’t bij ons niet lukt. Nou, dan neem je in goed overleg afscheid van elkaar.” BOUWTEAM ‘De werken zoveel mogelijk uitvoeren met eigen mensen’; dat is voor meerdere ondernemers in de achterban van MKB Infra herkenbaar. Ze zien dat – en Mink Jan en Albert zijn daarop geen uitzondering – als kenmerk om zich te onderscheiden op kwaliteit. Je hebt namelijk direct grip op het team dat het werk uitvoert. Albert. “Uitvoeringstechnisch is het bij ons een geoliede machine. Gemeenten en ook andere klanten nemen dat waar. Je merkt dat bijvoorbeeld doordat we steeds vaker in een één op één situatie werken mogen aannemen.” Mink Jaap: “Dat kan dan in bouwteamverband zijn. We hebben inmiddels een ervaren ontwerpteam dat in principe alle uitdagingen samen met gemeenten aangaan. En als daar een stukje aanbesteding voor nodig is, dan doen we ook daar graag aan mee.” OPLOSSINGSGERICHT MKB INFRA is een brancheorganisatie waarin de beide directeuren zich herkennen. Mink Jaap: “Het is een club van gelijkgestemden met dezelfde belangen. En dan kun je heel doelgericht lobbyen. Wij houden wel van dat soort efficiëntie. Dat sluit goed aan bij hoe we ons bedrijf profileren: geen poespas, maar heel direct, kwalitatief en oplossingsgericht.” Albert: “Ik zeg altijd: we vechten nooit om geld, we lossen het liever op. Denken vanuit de klant. Daar gaat het om. Natuurlijk moeten we onder de streep onze omzet halen en winst maken. Maar we zijn een typisch familiebedrijf en vinden continuïteit, kwaliteit en een duurzame relatie met de klant net even wat belangrijker dan het succesje op korte termijn.” “GEEN POESPAS, MAAR HEEL DIRECT OP ZOEK GAAN NAAR DE OPTIMALE OPLOSSING”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=