21 NUMMER 3 / MEI 2022 INFRASTRUCTUUR belangrijk konden reduceren. Dat is een heel praktische winst van de samenwerking geweest.” TRADITIONELE ROLVERDELING LOSLATEN Een belangrijke succesfactor voor het slagen van een bouwteamsamenwerking is vertrouwen. In de traditionele rolverdeling tussen opdrachtgever en aannemende partij is dat vertrouwen zeker niet vanzelfsprekend aanwezig, maakt Van Poelje duidelijk: “Vanuit die traditionele rolverdeling denkt een aannemer dat de opdrachtgever altijd voor een dubbeltje op de eerste rij wil zitten. En een opdrachtgever denkt dat een aannemer het liefst zoveel mogelijk meerwerk ‘binnenharkt’.” “Een bouwteamsamenwerking vraagt om het loslaten van die traditionele rolverdeling”, zegt Klompmaker. “Het is een open en transparant proces, dat goed loopt wanneer je gelijkwaardig in vertrouwen met elkaar samenwerkt aan een gemeenschappelijk doel.” Westmaas: “Het mooie is dat we in de voorbereidende fase nooit discussie hebben gehad over een urenstaat die we vanuit de aannemer bij de opdrachtgever inleverden. In het bouwteamwas het uitgangspunt: samen een kwalitatief hoogwaardige uitvoeringsmap opleveren. Dat was het doel. In feite waren de kosten van ondergeschikt belang.” AGILE WERKEN IN SPRINTS “Overigens is er best wat tijd overheen gegaan voordat de bouwteamsamenwerking ook echt soepel liep”, vertelt Klompmaker. “Aanvankelijk werd er in een grote groep ellenlang vergaderd. Ook hadden we geen goed zicht op de voortgang van de verschillende deelproducten die moesten worden opgeleverd. Dat veranderde toen we met een veel kleiner team ‘agile’ en in ‘sprints’ gingen werken. Dat betekende dat we het uiteindelijke projectdoel in allemaal kleine stukjes opknipten die we telkens in een sprint van zo’n twee tot vier weken helemaal af konden ronden. Doordat je in zo’n sprint telkens met een klein projectdoel aan de slag bent, wordt het heel duidelijk wat er van het team verwacht wordt. Van die manier van werken hebben we echt de vruchten kunnen plukken.” MAGNEET VOOR JONGE TECHNICI Afgezien van de voordelen die een bouwteamconstructie zowel de opdrachtgevende als de aannemende partij biedt, maakt deze manier van werken het ook interessant voor jonge technici om te kiezen voor het vakgebied ondergrondse infra, stelt Van Poelje. “Je bent niet alleen met de uitvoering bezig, of met de voorbereiding, maar met het grotere geheel. Dat maakt het werken in de ondergrondse infra extra aantrekkelijk. Deze manier van samenwerken is als het ware een magneet voor het aantrekken van jonge technici.” In de Gentiaanbuurt richtte de bouwteamsamenwerking zich vooral op de voorbereidende fase ten behoeve van de aanleg van het wijkdistributienet. Klompmaker: “Na het opleveren van de uitvoeringsmap hebben we tegen de aannemer gezegd: ga lekker je gang. Maar bij een ander project – de aanleg van een primaire leiding – hebben we ook in de uitvoeringsfase meer als bouwteam gewerkt. Dan zit je wekelijks bij elkaar om de voortgang te bespreken en te bekijken of het financiële plaatje nog is gewijzigd. En samen kijk je hoe je bepaalde hobbels het best uit de weg kunt helpen.” Westmaas: “Bij de aanleg van die primaire leiding is vooraf heel duidelijk gecommuniceerd dat de uitvoering niet het feestje was van de aannemer. Het idee was: als we een knelpunt constateren, dan lossen we dat samen op. Dat is heel anders dan de traditionele manier van werken, waarin de aannemer voor een oplossing moet zorgen als zich een probleem voordoet. Wanneer die dan vervolgens met een rekening komt, ontstaan er nogal eens discussies met de opdrachtgever. Daar is in dit project tijdens de uitvoering nauwelijks sprake van geweest. Dat is door beide partijen als heel prettig ervaren.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=