PLATFORM VOOR GROND-, WEG- EN WATERBOUW 60 CUMELA BLIJ MET NIEUWE SECTIE MKB INFRA Doelmatig en daadkracht Voor wie het gemist heeft: MKB INFRA is sinds 19 juni 2025 een sectie van Cumela. Welke impact heeft de fusie eigenlijk in de praktijk? Op welke beleidspunten is er sprake van synergie? Dat kunnen we het best vragen aan Hans Verkerk, manager Beleid bij Cumela. TEKST: ARIE GREVERS BEELD: CUMELA Tot 19 juni verleden jaar was MKB INFRA sinds de oprichting in 2006 een zelfstandige branchevereniging. In 2008 was ze medeoprichter van de koepelorganisatie Aannemersfederatie Nederland (AFNL) voor mkb-ondernemers in bouw en infra. Maar het beleid werd door de leden bepaald en uitgevoerd. Dat beleid is voor een belangrijk deel vastgelegd in een viertal thema’s die opgepakt zijn door werkgroepen. De meest succesvolle is wel de ontwikkeling van een nieuwe betalingsregeling die binnenkort wordt opgenomen in de richtlijnen voor aanbesteden en contracteren van CROW. De regelgevingen, richtlijnen en dus de dagelijkse praktijk van de ondernemers zijn in de loop der tijd complex geworden, bijna niet te behappen voor een kleine branchevereniging. Dat was mede-aanleiding voor de wens om zich in een groter verband te organiseren. Dat grotere verband werd gevonden bij Cumela. Dit is net als MKB INFRA een branchevereniging met overwegend familieondernemingen in het midden- en kleinbedrijf, maar met ruim 2.000 leden vele malen groter. Tot zover een stukje geschiedenis. WIN-WIN-SITUATIE Nu is MKB INFRA al ruim een jaar één van de vier secties. In een videoboodschap op de website spreekt Cumela-voorzitter Caroline van Vliet in algemene bewoordingen van een win-win-situatie, waardoor de belangen van de mkb-leden nog beter tot hun recht komen. Dat kan Hans Verkerk, manager Beleid bij Cumela, alleen maar bevestigen: “In principe gaat de sectie MKB INFRA gewoon verder met hun beleidspunten, alleen nu gebeurt dat in nauwe afstemming met de overige bestuurslagen van Cumela. Je voorkomt dat je dingen dubbel doet. Neem nou de lobby in Den Haag en Brussel. In het verleden zijn we regelmatig gezamenlijk opgetrokken, maar altijd incidenteel en op onderdelen. Dat doe je nu op alle fronten gezamenlijk. Dat is krachtiger en efficiënter.” Verder kan de sectie MKB INFRA volgens Verkerk input leveren op dossiers waar ze al stappen gemaakt heeft: “Een goed voorbeeld is de betalingsregeling. Daar heeft ook onze sectie Grondverzet en Cultuurtechniek veel aan. Cumela op haar beurt zit sinds de uitspraak van het Europees Hof op 17 mei 2017 bovenop het stikstofdossier. En dan heb ik het nog niet eens over het uitgebreide pakket aan services waar de ondernemers op kunnen terugvallen: advies over milieu- en ruimtelijke orde kwesties, bedrijfskundige, juridische en personele zaken en ten slotte collectieve verzekeringen. MKB INFRA was altijd sterk op juridisch advies over aanbestedingen en contracten. Dat gaat gewoon door nu de branchevereniging een Cumela-sectie is geworden. Met dit verschil, dat ook leden van onze andere secties er een beroep op kunnen doen. Onze strategische agenda (zie kader), waarin we de uitdagingen en kansen voor de nabije toekomst hebben vastgelegd, wijkt in grote lijnen niet zoveel af van wat onze nieuwe sectie hierover in het verleden heeft geuit. In Cumela-verband kunnen we dat dankzij de omvang met meer man- en daadkracht oppakken.” STIKSTOFCRISIS Cumela’s constructieve inbreng in het stikstofdebat en in het verlengde daarvan Hans Verkerk, manager Beleid bij Cumela: “De stikstofcrisis is eigenlijk een vergunningencrisis en daarover laten we op het hoogste niveau onze deskundige stem horen.”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=