37 NUMMER 5 / OKTOBER 2026 MKB INFRA NIEUWS COLUMN philip van nieuwenhuizen Werk veilig of werk niet! De kop is natuurlijk heel kort door de bocht, want wat is 100% veilig? Zelfs als je de deur niet uitgaat ben je niet 100% veilig, want ook thuis kan er van alles gebeuren. Toch zijn er momenten dat je te veel risico ziet in een opdracht. Wat moet je dan doen? Dat was de vraag in een rollenspel, waar ik recent aan deelnam. Om precies te zijn was de casus dat een hoofdaannemer een opdracht kreeg met een beperkte uitvoeringstermijn, waarbij hij zeker een onderaannemer nodig zou hebben. De onderaannemer had zelf onvoldoende capaciteit en moest zich verlaten op bij een uitzendbureau. Dat bureau kon wel mensen leveren, maar niet per se met de beste kwalificaties en waarschijnlijk ook de taal niet machtig. Het uitzendbureau had er geen probleem mee om deze mensen te leveren, maar de onderaannemer kwam in gewetensnood. De hoofdaannemer is namelijk een vaste klant, die hij niet wilde teleurstellen. Toch zou dat hoe dan ook gebeuren. Hetzij door de opdracht niet aan te nemen, hetzij omdat kwaliteit en veiligheid hoogstwaarschijnlijk in het geding kwamen. Hij was hierover open naar de hoofdaannemer, die aan onze tafel de enig juiste conclusie trok en tegen de opdrachtgever zei: het werk wordt pas voltooid zodra veiligheid en kwaliteit gegarandeerd kunnen worden. Eventuele overschrijdingsboetes zouden door hem worden geaccepteerd. OPENHEID Maar hoeveel bedrijven zouden dat in de praktijk ook echt doen? Zoals de onderaannemer die zijn twijfel durft toe te geven en zijn commerciële relatie op het spel zet en de hoofdaannemer die een mogelijke boete en dus een verliesgevend resultaat accepteert? Toch is die openheid het begin van verbeterde veiligheid. Mijn vader zei altijd ‘sprekende mensen kunnen geholpen worden’. Dus als we ons dat nou eens voornemen, het toepassen in alle lagen van de bedrijven en in alle bedrijven in de keten. Dan ben ik ervan overtuigd dat ‘we werken veilig of we werken niet’ heel dichtbij komt. Philip van Nieuwenhuizen Voorzitter van de sectie MKB INFRA van de Vereniging Cumela Nederland Cumela, sectie MKB INFRA Nijverheidsstraat 13, 3861 RJ Nijkerk Postbus 1156, 3860 BD Nijkerk Tel. 033 247 49 00 E. info@cumela.nl https://www.cumela.nl/sectie-MKB-INFRA vers dezelfde resultaten hadden gegeven, kreeg het duo een extra motivatie om door te gaan. Met een inmiddels geïnitieerde en ook verkregen subsidie vanuit het programma Beter Aanbesteden konden zij inzetten op landelijke uitrol. Ze kregen intussen belangrijke ambassadeurs achter hun gedachtegoed, waaronder toenmalig minister van EZK, Micky Adriaansens. Verspreid over het land kwam het in samenwerking met tal van opdrachtgevers tot gebruik en vastlegging van de betalingsregeling in beleid. OPNAME RAW CATALOGUS Een heel belangrijke mijlpaal werd onlangs bereikt, toen de nieuwe betalingsregeling is opgenomen in het RAW catalogus met bepalingen van CROW. De weg naar opneming in de RAW en formulering van de bepalingen over de nieuwe betalingsregeling is door Meriam gedaan. De opname houdt in, dat elke opdrachtgever die een werk met een RAW-bestek in de markt zet, de nieuwe betalingsregeling uniform kan opnemen in zijn bestek. Meriam: “Door opname is de regeling paritair onderschreven, want in CROW zijn opdrachtgevers, ontwerpers, ingenieursbureaus en aannemers vertegenwoordigd. De markt erkent daardoor sectorbreed dat de oude betalingsregeling op zijn minst problematisch is. We zien dat als een groot compliment.” Meriam en Johan willen samen graag nog een volgende stap maken. “We willen uiteindelijk dat onze regeling in de Standaard RAW van het CROW komt als dé regeling voor betalingen in onze sector. Met andere woorden: we hebben ons ultieme doel bereikt, als onze regeling de oude vervangen heeft.” Het tandem pendelt daarvoor nu onverminderd enthousiast door heel Nederland en is ook nauw bij deze laatste stap betrokken. DIEPERE MOTIVATIE Johan heeft meer dan 1.000 onbetaalde uren besteed aan zijn inspanningen de markt te overtuigen van de voordelen van de nieuwe betalingsregeling. Samen met Meriam en later ook met ambassadeurs van de regeling zoals Jacco Vonhof en Ingrid Thijssen, heeft hij stad en land afgereisd om op de meest afgelegen oorden hun verhaal te vertellen. Meriam: “Mijn topografische kennis van Nederland is enorm gegroeid. We kwamen in gemeenten waar ik nog nooit van gehoord had.” Wat is nou de intrinsieke motivatie van het tandem voorvechters, die ondanks weerstand hier en daar de regeling hebben gebracht tot waar deze nu is aanbeland? Johan: “De oude regeling was een door en door onrechtvaardige regeling. Dat wilden we rechtzetten. Mijn motivatie is ook sociaal maatschappelijk is geïnspireerd. Door de nieuwe betalingsregeling kunnen we jaarlijks zeker 250 miljoen euro besparen op rentekosten. Ik zou het fantastisch vinden als we een deel van dat geld inzetten voor de brede welvaart, dus dat iedereen het een beetje beter krijgt. En dan bedoel ik niet alleen wij hier in Nederland, maar ook elders in de wereld.” WEESKINDEREN IN ROEMENIË Johans bedrijf, Sallandse Wegenbouw, heeft een fonds opgezet om Overijsselse kinderen uit minder bedeelde gezinnen een opleiding te laten volgen die past bij hun talenten. Verder zet hij zich onder meer in voor dakloze weeskinderen in Roemenië. Johan: “Als ieder bedrijf nou eens een deel van de winst die voortkomt uit de nieuwe betalingsregeling, overmaakt op rekeningnummer NL 95 RABO 0313 1028 99 van de Stichting Viitor (www.viitor.nl) om de arme kinderen van Roemenië te helpen; zou dat niet mooi zijn? En dan blijft er nog genoeg over voor bedrijfsinnovatie en investeringen in elektrisch materieel. Ook in de toekomst moeten we ons geld kunnen blijven verdienen om waarde voor de samenleving te creëren. En dat zullen werken zijn onder het regime van de nieuwe betalingsregeling. Onze branche komt handjes tekort, zoveel is er te doen. En dan kiezen wij voor die werken waar onze regeling van toepassing is verklaard. Als andere bedrijven dat ook doen dan brengen we vanzelf een versnelling op gang.” Meriam: “Ik kan me helemaal vinden in de woorden van Johan. Ik loop al tientallen jaren in deze prachtige sector rond en verbaas mij vanaf dag één over de bizarre wijze van betalen, afgezet tegen de immense opgaven op vele terreinen. Ondernemers houden dit land simpelweg draaiende en zetten zich in voor de gemeenschap in z’n totaliteit. Ook voor mij is de maatschappelijke impact die we kunnen maken een belangrijke drijfveer geweest om met eigenwijze overtuiging al die jaren de voordelen van de nieuwe betalingsregeling uit te dragen.” Tot slot, zou de nieuwe betalingsregeling er ooit gekomen zonder de omspanningen van de beide voorvechters? Unisono klinkt het: “Dan was deze er nooit gekomen.” Meriam de Koning en Johan Middelkamp in Kopenhagen waar ze de vernieuwde betalingsregeling presenteerden op het EEPA-podium (European Enterprise Promotion Award).
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5MDA=